Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Наконец, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации юридические и физические лица могут быть участниками только одного полного товарищества, между тем как участие членов производственного кооператива в других кооперативах никак не ограничено.

3.6. Товарищество на вере, простое товарищество

Еще одной организационно-правовой формой российского предпринимательства, известной из истории отечественного бизнеса, является товарищество на вере. В настоящее время эта форма больше распространена в странах Западной Европы, прежде всего в Италии, чем в России.

Товариществом на вере (или коммандитным товариществом) признается, согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью данного товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

В рассматриваемой организационно-правовой форме предпринимательства участников товарищества разделяют на две категории (рис. 3.3).

Первая категория участников – полные товарищи. Полными товарищами называются участники товарищества на вере, осуществляющие от имени товарищества предпринимательскую деятельность и солидарно отвечающие по обязательствам этого товарищества своим собственным имуществом, другими словами, несущие субсидиарную ответственность. Ими могут быть предприниматели без образования юридического лица и коммерческие фирмы.

Вторая категория участников – участники-вкладчики, также определяемые в Гражданском кодексе Российской Федерации как коммандитисты. Вкладчиками товарищества на вере называются участники данного товарищества, осуществляющие вклады в складочный капитал товарищества, что подтверждается свидетельством об участии, выдаваемым вкладчику его товариществом. Ими могут быть любые физические и юридические лица.

Коммандитист товарищества на вере несет ограниченную ответственность по обязательствам данного товарищества, причем данная ответственность не имеет субсидиарного характера, она ограничена только суммами вкладов, которые коммандитисты внесли в складочный капитал товарищества.


Рис. 3.3. Участники товарищества на вере


Права и ответственность полных товарищей товарищества на вере ничем не отличается от соответствующих прав и ответственности полных товарищей полного товарищества. Так же как участники полного товарищества, полные товарищи товарищества на вере «сбрасываются» ради создания складочного капитала, приняв на себя обязательство внести не менее 50 % своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его государственной регистрации. В своей деятельности полные товарищи обходятся без устава товарищества на вере, зато заключают между собой учредительный договор, в котором описывают условия:

о размере и составе складочного капитала товарищества на вере;

размере и порядке изменения долей каждого из полных товарищей в складочном капитале товарищества на вере;

размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов в складочный капитал, а также об их ответственности за нарушение обязанностей по внесению вкладов;

совокупном размере вкладов в складочный капитал товарищества на вере, вносимых вкладчиками (коммандитистами).

Полные товарищи товарищества на вере обладают теми же правами, что и участники полного товарищества. Их прибыли (убытки) распределяются между ними пропорционально размеру доли в складочном капитале (если не предусмотрено иное). Полные товарищи осуществляют администрирование деятельности своего товарищества, прибегая к тем же приемам, что и участники полного товарищества (совместное ведение дел товарищества, ведение дел товарищества по поручению, соблюдение принципов добросовестности и разумности в процессе самостоятельного ведения дел от имени товарищества).

Так же как участники полного товарищества, полные товарищи товарищества на вере не могут участвовать в других товариществах – ни в полных товариществах, ни в товариществах на вере. В отличие от участников хозяйственного партнерства полные товарищи вправе участвовать только в товариществе на вере. При этом в отличие от хозяйственного партнерства товарищество на вере, несмотря на наличие переменного складочного капитала, позволяющего реализовывать поэтапное финансирование бизнес-проектов, не допускает возможности ограничения выхода полных товарищей из товарищества.

Другой категорией участников товарищества на вере являются коммандитисты. Именно их участие в бизнесе определяет основное отличие товарищества на вере от полного товарищества. Статус коммандитистов в товариществе на вере обладает следующими особенностями:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес