Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Сторона, выразившая желание выйти из простого товарищества, вправе сделать это в заявительном порядке, предварительно уведомив другие стороны договора. В этом случае в течение трех месяцев с момента поступления заявления о выходе из договора члены простого товарищества должны произвести раздел имущества, являющегося общей долевой собственностью.

Управление общими делами простого товарищества осуществляется одним из его членов (одной из его сторон), включая заключение договоров от имени простого товарищества, ведение бухгалтерского учета и проведение расчетов с третьими лицами. Другие участники простого товарищества вправе совершать сделки от имени данного товарищества на основании доверенности, выданной той его стороной, на которую возложены обязанности по ведению общих дел простого товарищества. В погашении убытков и расходов простого товарищества каждая сторона обязана принимать участие пропорционально своей доле в общей долевой собственности имущества указанного товарищества.

Простое товарищество и по названию, и по содержанию является наиболее простой формой долевого предпринимательства. Вместе с тем это самая мобильная форма совместной предпринимательской деятельности, участие в которой организуется по долевому принципу.

Основное достоинство простого товарищества – отсутствие необходимости в создании нового юридического лица и, следовательно, в прохождении изнурительных процедур учреждения фирмы и ее государственной регистрации. Деятельность простого товарищества не нуждается в лицензировании. В том случае если одна из его сторон обладает необходимой лицензией на ведение деятельности, для которой требуются непременное приобретение лицензии, действие ее распространяется на все стороны товарищества.

Основной недостаток простого товарищества – крайняя неустойчивость рассматриваемой формы организации предпринимательства, чрезмерная зависимость «общих дел» от сиюминутных настроений каждой из сторон товарищества.

Каждый из участников данного договора вносит в состав совместного имущества простого товарищества свой вклад и рассчитывает на получение доходов от деятельности простого товарищества в пределах этого вклада.

Практикум

Задание 1. Изучив параграф 3.1 и содержание кейса № 1, ответьте на вопросы: Что такое долевое владение бизнесом и в каких случаях оно применяется? Перечислите основные особенности долевого владения бизнесом. В каких формах на территории Российской Федерации могут создаваться хозяйственные товарищества, партнерства и общества?

Изучите кейс № 1 .По какому принципу происходит распределение долей в бизнесе на стадии стартапа? Какой вариант распределения долей в бизнесе считается идеальным? С чем сталкиваются предприниматели, привлекая инвесторов на начальных стадиях развития своего бизнеса? Опишите стандартную схему размытия долей. Какие схемы распределения долей в бизнесе существуют в других странах? Какая схема, на ваш взгляд, является лучшей?

Задание 2. Изучив параграфы 3.2 и 3.3 и содержание кейса № 2, ответьте на вопросы: Что такое общество с ограниченной ответственностью? Опишите его характерные черты. Кем и в каких сферах могут создаваться ООО? Приведите примеры известных компаний в форме ООО. Как формируется уставный капитал ООО? Какими правами и обязанностями наделены участники ООО. Перечислите их. Какие решения находятся в компетенции общего собрания участников ООО? Кто вправе принимать решения о реорганизации или ликвидации Общества?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес