Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Изучите кейс № 2. Что привело к появлению планов государства по увеличению размера минимального уставного капитала для ООО? Насколько данная мера может быть эффективна? Обоснуйте плюсы и минусы подобного решения. Как может повлиять подобное решение на развитие бизнеса российских компаний?

Задание 3. Изучив параграф 3.4 и содержание кейса № 3, ответьте на вопросы: Что представляет собой хозяйственное партнерство? Перечислите его основные отличия от ООО. Как регламентируется деятельность хозяйственных партнерств? Как и кем осуществляется управление в хозяйственном партнерстве?

Изучите кейс № 3. В чем недостатки других организационно-правовых форм по сравнению с хозяйственным партнерством? Для ведения каких видов бизнеса целесообразно создавать хозяйственное партнерство? Назовите основные принципы управления хозяйственным партнерством.

Задание 4. Изучив параграф 3.5, ответьте на вопросы: Что понимается под полным товариществом? Перечислите общие черты и различия полного товарищества и производственного кооператива. Как распределяются прибыль и убытки полного товарищества? Перечислите инструменты внутрифирменного управления полным товариществом. Кто такие полные товарищи?

Задание 5. Изучив параграф 3.6 и содержание кейса № 4, ответьте на вопросы: В чем особенности товарищества на вере согласно законодательству Российской Федерации? Перечислите обязанности и права коммандитистов в товариществе на вере. Сравните товарищество на вере и полное товарищество. Обозначьте основные достоинства простого товарищества.

Изучите кейс № 4. Опишите основные достижения товарищества на вере «Сыр Стародубский». Какие особенности выбранной организационно-правовой формы могли способствовать успешному развитию бизнеса компании?

Тесты

1. Основной целью создания общества с ограниченной ответственностью является:

а) получение прибыли;

б) получение кредита;

в) производство товаров;

г) расширение собственного производства.

2. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме…

а) товарищества с полной ответственностью;

б) неполного товарищества;

в) товарищества на вере.

3. Что из нижеперечисленного не относится к коммерческим организациям?

а) акционерные общества;

б) полные товарищества;

в) фонды;

г) общества с ограниченной ответственностью.

4. Основное преимущество товарищества на вере над полным товариществом состоит в том, что…

а) допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков);

б) вкладчик вправе участвовать в управлении делами товарищества и выступать от его имени;

в) товарищи несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества.

5. Каково минимальное количество учредителей ООО?

а) 1;

б) 2;

в) 5.

6. Высшим органом управления в ООО является:

а) общее собрание его участников;

б) совет директоров;

в) президент.

7. Капитал полного товарищества называется:

а) складочным;

б) уставным;

в) учредительным.

8. Непосредственное управление бизнесом в хозяйственном партнерстве осуществляется на основе…

а) соглашения об управлении партнерством;

б) учредительного договора;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес