Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса

Новые инструменты, сети и следующее поколение лидеров значительно облегчат практическое применение ответственного мышления полного спектра. Пионеры этого стиля мышления получат конкурентные преимущества, поскольку позже оно потребуется каждому.

Эта книга объясняет, почему мышление полного спектра будет необходимо для достижения успеха и процветания. Я надеюсь, что это предвидение разбудит вашу интуицию и подтолкнет к действию, независимо от того, согласны вы с моим прогнозом или нет. Чтобы не запутаться в процессе перехода от предвидения к интуиции и далее к действию, давайте вспомним мое определение мышления полного спектра:

Мышление полного спектра — способность искать и находить закономерности и взаимосвязи в широком диапазоне возможностей: за очерченными пределами или, может быть, даже вне каких-либо рамок и категорий, избегая ложной самоуверенности и категоричности суждений.

В этом, последнем, разделе я хочу сосредоточиться на том, что мы можем сделать уже сейчас. Я привел здесь убедительные доводы в пользу развития мышления полного спектра. Так что же можно сделать, чтобы больше узнать об этом стиле мышления, рассказать о нем другим и усовершенствовать свои навыки? Каждая из трех частей книги предлагает конкретные возможности для активных действий.

ПРОШЛОЕ НЕ МОЖЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ БЕСКОНЕЧНО. ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС?

Не откладывая решения задачи, выявите сигналы, говорящие о применении мышления полного спектра в вашей организации, и составьте базу данных этих сигналов и тех, кто обладает таким стилем мышления. Любыми доступными способами поощряйте и повышайте уровень понимания новой практики. Старайтесь искать и находить признаки будущего, которые хотя и распределены неравномерно, но уже присутствуют в вашем окружении. Наверняка рядом с вами обнаружится по крайней мере несколько человек, владеющих навыками мышления полного спектра. Наверняка существуют инструменты, которые помогут людям вырваться за рамки узких мыслительных категорий. Находите эти первые проявления нового образа мышления, поощряйте людей за них и используйте эти первые проявления в качестве основы для дальнейшего развития своей организации.

Сигналы — это те неравномерно распределенные приметы будущего, которые имел в виду Уильям Гибсон в своем знаменитом высказывании: «Будущее уже наступило. Просто оно еще неравномерно распределено»[162]. Сигналы служат свидетельством того, что прогноз на будущее или сценарный прогноз правдоподобны и демонстрируют по меньшей мере некоторые признаки своей жизненности. Привычка искать сигналы помогает людям внимательно всматриваться в свое нынешнее окружение и выявлять потенциальные семена завтрашних изменений и потрясений.

Сигнал — недавно сделанная небольшая или локальная инновация — новый продукт, услуга, поведение, инициатива, стратегия, один из результатов обработки данных или технология, — которая обладает потенциалом масштабировать последствия и изменить положение других организаций, людей или рынки. Сигналы — это конкретные события или инновации, происходящие на наших глазах и способные изменить направление нашей жизни и деятельности. Сигналы помогают уловить зарождающиеся новые явления раньше, чем традиционные методы социологии.

Крупномасштабные тенденции или сферы технологий, например искусственный интеллект, автоматизацию, беспилотные автомобили или машинное обучение, нельзя считать сигналами. Равно как и прогноз, описывающий общую картину будущего.

В Институте будущего для выявления сигналов и распространения информации о них используется стандартный шаблон, который показан на рис. 12.1.

^{©2019 Institute for the Future. All rights reserved}

^{Рисунок 12.1. Стандартный шаблон Института будущего для описания сигналов}