Читаем Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых полностью

Что вы хотите, чтобы было сделано для вас на вашем новом рабочем месте?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Почему вам необходимо делать работу этим способом?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Этот вопрос анализирует метапрограммную пару «движение ОТ – движение К». Один полюс стремится избежать проблем. Другой – нацелен на движение вперед.

ОСОБЕННОСТИ

Движение ОТ

Мотивирован избегать чего-то, не вмешиваться или избавляться. Делает, потому что хочет избежать определенных ситуаций, наказаний, опасности. Лучше реагирует на угрозу и помехи. «Решать проблемы – это так захватывает меня».

Внимание на проблемах, опасностях, возможных трудностях, которые могут стать важнее самой цели, за дачи.

Возможны сильные эмоциональные реакции и затруднения в стрессовой ситуации.

Лингвистика: избегать, исключать, избавиться, не иметь, отражать, отвергать, не вмешиваться, подождать, предупредить.

Движение К

Ориентирован на включение, приобретение, на продвижение по направлению к результату. Делает что-то, потому что он хочет достичь определенного результата или получить определенные вещи.

Устанавливает приоритеты и хорошо организует дела согласно этим приоритетам.

Может испытывать трудности в распознавании того, что следует избегать. Может забыть, что могут быть ошибки и просчеты, что-то может не сработать.

Лингвистика: давать, добиваться, достигать, иметь, привлекать, включать, начинать, использовать, создать.

3. Когда вам не хочется что-то делать, как вы себя уговариваете, мотивируете?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Что вас стимулирует: когда что-то получается или когда не получается?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Сейчас мы будем разбираться с критериями «гармонии – дисгармонии».

ОСОБЕННОСТИ

Удаляется ОТ гармонии

Не может перенести, если все работает слишком хорошо – тогда он саботирует или провоцирует сложности. Когда все слишком хорошо, то у него появляется сильное желание что-то изменить.

Больше заинтересован в движении к гармонии, совершенству, чем непосредственно в самом достижении. Для непрерывного продолжения деятельности необходима некоторая дисгармония.

Приближается К гармонии

Хочет, чтобы все было на своих местах и работало. Стремится поддерживать порядок.

Важен качественный результат.

Удаляется ОТ дисгармонии

Избегает конфликтов, стремится избавиться от них, чего бы это ему ни стоило.

Человек этого типа может идти против вас или вам навстречу, но не для того, чтобы принять вас, а для того, чтобы изменить вас или что-то в вас переделать. Выглядит напористым, настойчивым и снисходительным. Двигается против вас для того, чтобы распространить свое видение на мир и на вас; стремится использовать вас для того, чтобы удовлетворить свои потребности и решить важные вопросы; может стремиться к справедливости. Если он считает, что вы попираете фундаментальные принципы справедливости и порядочности, то будет двигаться против вас, чтобы наказать вас.

Приближается К дисгармонии

Провоцирует конфликты, создает конфликтные отношения. Более эффективно работает в сложных и нестабильных ситуациях.

4. Почему вы выбрали свою нынешнюю работу?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Почему вы выбрали этот институт/ образование?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Почему вы предпочитает этот стиль одежды?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Перейти на страницу:

Все книги серии НЛП-допинг

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука