Читаем Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых полностью

Делаете ли вы то, что хотите делать? Делаете ли вы то, что необходимо делать?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Сейчас мы затронем метапрограмму «связывание информации».

ОСОБЕННОСТИ

Возможности

Воодушевлен теми возможностями, которые можно развить. Талантлив в развитии новых процессов, нахождении «лучших путей». Обычно не любит следовать установленным правилам. Заинтересован в новых сложностях и любит внедряться в новую область.

Заинтересован в неизвестном. Мотивирован на исследование и раскрытие многообразия опыта. Описывая сделанный выбор (работа, дом, избранный объект), часто отвечает оценочными критериями о хорошем качестве, правоте, уместности или специальных качествах. Подчеркивает желание учиться, интерес или возможности. Нанимайте такого сотрудника, если вашей компании нужен творческий импульс или она начинает осваивать новое поле деятельности.

Процесс

Мотивирован главным образом необходимостью. «Приходится» и «должен». Правильный образ действия, правильный процесс! Любит следовать проверенным процедурам, которые уже работают. Это обычно гораздо менее эффективно в ситуациях, где не имеется заранее организованного и спланированного курса действий. Предпочитает продолжать то, что уже было предварительно организовано. Заинтересован в том, что известно и может быть изучено, как информация. Ищет надежного, безопасного, эффективного или существенного. Описывая сделанный выбор (дом, работа, избранный объект), часто рассказывает о том, как это произошло, или дает фактическое изложение событий. Подчеркивает известные варианты выбора и процедуры, то есть то, что доступно и безопасно, то, за что он ответствен или обязан делать. Нанимайте, если вашей компании нужен тщательный и существенный менеджмент в области, где уже все организовано и спланировано.

5. Что вы хотите от работы?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Какие у вас требования к работе?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Что вы хотите узнать об этом рабочем месте?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Вы хотели бы сначала получить общую картину или конкретные детали?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Вопросы задаются для определения профиля в метапрограмме «размер обобщения».

ОСОБЕННОСТИ

Специфично

Детализирует, дробит информацию. Предпочитает выстраивать последовательность шагов.

Ему трудно воспринять большую картину, он испытывает затруднения с приоритетами. Часто не может увидеть леса за деревьями.

Лингвистика: если его прервать, то часто он снова начинает говорить с самого начала, с первого шага. Использует много собственных имен и дополнительных определений.

Глобально

Дает общий обзор безо всяких деталей, большую картину. Предпочитает работать с большими блоками информации.

Если необходимо, может понять и работать и с частями, но видит их как организованные составляющие части большой картины.

Лингвистика: опишет ситуацию без использования собственных имен или дополнительных определений.

6. Что значит для вас «знать» что-то?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Почему вы считаете, что обладаете каким-то профессиональным знанием?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Анализируем метапрограмму «знание».

ОСОБЕННОСТИ

Концепция, модель

Считает, что знает, если у него есть на этот счет представление, теория, модель; может рассказать или объяснить.

Опыт

Перейти на страницу:

Все книги серии НЛП-допинг

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука