Читаем В голос! Нескучное руководство по созданию подкаста полностью

Продолжать можно до бесконечности, ведь вы – многогранная личность. Но для работы с личным брендом подойдут исключительно те особенности, которые можно превратить в информационную составляющую подкаста. В первой главе вы определились со списком идей для своего проекта, а с помощью второй главы набросали свои уникальные черты. Пришло время совместить одно с другим и расширить тематику.

ЗАДАНИЕ

Запишите одним предложением, о чем будет ваш подкаст (эту работу вы уже проделывали, так что сложностей возникнуть не должно).

__________________


Вернитесь к списку ваших уникальных характеристик извторой главы и выберите те, которые вписываются в концепцию подкаста лучше остальных.

__________________

А теперь подумайте, как расширить тематику подкаста, опираясь на ваши сопутствующие знания и опыт. Помните, одну и ту же тему можно осветить по-разному в зависимости от точки зрения.

К примеру, книжный подкаст, который ведут писательницы, будет посвящен их творческим мукам и изнанке писательского мира, переводчики сделают акцент на иностранной переводной литературе и нелегкой судьбе собратьев, а компания сантехников, если вдруг она решится на запись подкаста про книги, обязательно пригласит в гости Славу Сэ[4] и поделится наблюдениями о том, какую литературу чаще всего читают в туалетных комнатах страны.



Вариацией множество.

Другой пример. Вы – изобретатель. Но помимо технологий вас тревожит глобальное потепление, ваша мечта – создать двигатель, в качестве топлива потребляющий отходы из пластика. Вы усидчивы и подкованы в технических дисциплинах, потому без проблем штудируете научные статьи и вычленяете из них главное, а также умеете превратить сложное знание в понятное. Для создания личного бренда этого вполне достаточно.

Если совместить интересующие вас темы и ваши сильные стороны, получится социально ответственный подкастер-изобретатель, небезразличный к проблемам экологии. Его цель – помочь сократить количество мусора на планете и сохранить природные ресурсы. Ради ее воплощения наш активист в доступной форме делится открытиями из мира науки, рассказывает, как использовать технологии в повседневной жизни.

О чем еще я могу рассказать:

___________________

Я не вижу ваши ручки!

Для построения личного бренда нужна аудитория. Именно она формирует мнение о вашей работе и транслирует его. Нет слушателя – нет и имиджа (есть лишь ваше о себе представление).

Но это не значит, что без толпы фанатов запуск подкаста невозможен. Просто придется потрудиться вдвойне, рассказывая о себе не только из выпуска в выпуск, но и с помощью постов в социальных сетях или во время публичных выступлений.

Почему собрать вокруг себя лояльную аудиторию проще всего с помощью социальных сетей? Там удобно обновлять информацию, делиться ссылками и фото. В конце концов люди запомнят, в чем ваши главные отличительные черты. Вы также сможете задавать вопросы, следить за реакциями – словом, быстро получать обратную связь.



Для того чтобы не распыляться, составьте список тем, которые собираетесь освещать. Помните, сфера ваших интересов может быть довольно широкой. В конце концов, сложно изо дня в день находить свежие инфоповоды узкой направленности.


Для «Ковена Дур» вполне нормально делиться:

• процессом создания подкаста – например, фотографиями с записи;

• трудностями – например, перипетиями с покупкой техники;

• ожиданиями: кого из гостей мы хотим позвать, сколько планируем набрать прослушиваний;

• размышлениями и новостями, которые приоткрывают завесу тайны над нашей личной жизнью.


При этом ваш образ должен быть цельным, а контент – полезным.



Самые верные слушатели подкаста, конечно, хотят узнавать больше о закулисье проекта, но воспринимают вас как эксперта в определенной области. Держите это в голове, чтобы не превратить каналы коммуникации в личный дневник обо всем на свете и не потерять аудиторию.

О чем я могу рассказать в соцсетях помимо темы подкаста:

___________________

Дивный мир социальных сетей

Есть несколько непреложных правил, которые работают в любых соцсетях. Не пренебрегайте ими.


Правила поведения в соцсетях:

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Подростки

Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили
Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили

Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие. Книга послужит вдохновляющим примером, а ее герои – ролевыми моделями для современного подростка. Фишки книги Мы хотели, чтобы содержимое книги было применимо к российским реалиям, а потому снабдили ее предисловием от отечественных экспертов и добавили несколько российских героев. Книга – лауреат премии Moonbeam Multicultural Non-Fiction Award 2019. Для кого эта книга Для всех молодых людей, которые любят читать вдохновляющие истории и задумываются о том, какую пользу они могут принести, какой путь самореализации выбрать.

Маргарет Рук

Зарубежная литература для детей / Детская познавательная и развивающая литература / Книги Для Детей

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес