Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

После этих слов, Ася, не проронив ни слова, молча направилась к выходу. За все время высокопарного монолога друга она ни разу не прервала его, не перебила, не пыталась высказать свое мнение. Она величественно и спокойно удалилась, победно, как привыкла, как приучил спорт, не показывая эмоций, оставив Олега и его вырывающихся демонов наедине. Олег не останавливал ее. Уверенный в своей правоте, он вернулся в раздевалку. Закрывшись в туалете и дав волю эмоциям, девочка просидела в раздумьях около пятнадцати минут, внимательно рассматривая стены. Собравшись с духом, она позвонила маме и, оставив подробности в стороне, сообщила, что собирается домой, Виктория Павловна обещала в скором времени приехать за дочерью. Спустя двадцать минут после телефонного разговора, чета Никитиных, воспользовавшись тем же такси, которое доставило мать к школе, двигалась в направлении к дому. Оказавшись в квартире, не желая обсуждать детали новогоднего школьного торжества, сославшись на усталость, Ася удалилась в свою комнату. Там, оставаясь в кресле, она выключила свет, раскрыла шторы и принялась рассматривать ночное небо. Безграничное, могучее, живое. Жить! Жить! Жить! – металось в ее голове. Уснула девочка только под утро. На следующий день Никитины, как и вся школа, узнали о бурном окончании безобидной детской дискотеки, главными событиями которой стали сломанная дверь раздевалки, неподобающее состояние учеников и разбитое окно в спортивном зале. Виновником всего этого безобразия был торжественно выбран и утвержден сын мэра, некогда горячо твердивший о самостоятельности.

<p>Глава 6. Долгая дорогая к себе</p>

Для кардинальных перемен всегда нужен сильный мотив или тяжелые обстоятельства, вынуждающие пересмотреть действительность и свое отношение к ней. Именно таким обстоятельством с отягощающими последствиями стали события на новогодней елке. Возможно, если бы не они, Олег бы продолжал отстаивать свою независимость нелицеприятными способами, продолжал бы терять время и себя, растворяясь в сомнительных возможностях, которыми щедро осыпал его Никита. А Скворцов, стоит отметить, не скупился на предложения. До их последней встречи они поступали с завидной периодичностью, маня разнообразием и пестря способами. Все, что нам запрещают, с большей силой привлекает наше внимание, заставляет оборачиваться, когда мы пытаемся пройти мимо, и стоит остановиться лишь для того, чтобы только посмотреть, как коварные запреты впиваются в руки и тянут за собой в омут обманчивых надежд. Чтобы пройти мимо, не задержавшись ни на минуту, необходимо быть сильным не только физически – куда важнее иметь хорошо развитые мышцы морали, именно они способны дать отпор в щекотливой ситуации. Но для выхода из порочного круга, нужно быть еще сильнее, ибо нахождение за чертой не способствует развитию волевых и моральных качеств. Здесь, в ином мире, созданным несогласными, отрицаются любые, даже самые несмелые мысли о чести. Нет, о ней безусловно говорят, и говорят горячо, и только, но мы имеем в виду мысли, порождающие действия, не подменяющие понятия, а раскрывающие возвышенные чувства и стремления во всей красе. Слабые, пугливые, такие мысли редко заходят в гости к подобным компаниям, поскольку знают, что кроме гибели, причем сразу же на границе, разделяющей параллельные миры, их больше ничего не ждет. И они правы, как только боязливые тени появляются на пороге, предлагающие диалог, не более, строгие пограничники набрасываются толпой, стараясь всеми силами исключить проникновение врага. Для того, чтобы суметь различить незримые границы, Олегу жизненно необходимы были те события, в которых он был задействован, за которые долго и много его осуждали. События, которые спасли ему жизнь во всех смыслах этого слова. Но обо всем по порядку, и сейчас мы совершим небольшое путешествие во времени и окажемся снова на новогодней елке.

Читатель помнит о веселом времяпрепровождении определенного круга лиц на торжестве, в общество которого торжественно был допущен Олег. Помнит и о разговоре с Асей. Помним мы и чем завершилась елка. Теперь же обратимся к деталям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес