Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Ну ты что. Ты же свой, наш. Кто своих бросает?! Да и ты уже не маленький мальчик. Взрослый, самостоятельный мужчина, который может отвечать за свои действия, а не папенькин сынок. Разве не так? – вспомнив, как тверд в своих высказываниях и действиях был Олег в неурочное время, некогда проводимое в компании Скворцова, продолжал давить Никита.

В голове Олега начали бесцельно бродить неоднозначные мысли. Своей речью Скворцов бросал вызов, приняв который, как думал Олег, «мужчина» сможет доказать не только окружению, но и себе самому, что он современный, компанейский парень. Понятие современности в данном случае было сильно переоценено. С одной стороны, его ждала Ася, он обещал родителям, но с другой стороны, желание самоутвердиться, пусть и не лучшим способом, не покидало. Многие из нас даже во взрослом возрасте оправдывают свои поступки самообманом, который начинается с самовнушения «от одного раза…», не имеющем границ впоследствии. Представьте, как мечется юная душа в своих порывах, с трудом отличая добро от зла, имея скудный опыт. Причем, всем нам в период подросткового возраста кажется, что весь мир против нас, и, лишь повзрослев, мы понимаем, что именно в то время обстоятельства как никогда были на нашей стороне. Мир открыт перед нами, но мы придумываем проблемы и яро верим в них, стараясь добиться правды, нарекая этим именем все, что вызывает разногласия. Также и Олег в этот вечер, словно накрыв покрывалом клетку с поющей птичкой, решил отсрочить начало песни, припевом которой были данные им обещания. Проведя в раздевалке более получаса, позитивно-агрессивная молодежь хлынула в актовый зал, где уже давно началось шумное веселье. Музыка, свет, люди смешались, и было трудно разобрать кто где. Не замечая одиноко сидящей в углу спортзала Аси, с печалью оглядывающейся по сторонам, ловившей на себе насмешливые взгляды, Олег старался не отставать от своей компании и оказался в самом центре зала. Присутствие упомянутой группы лиц не было долгим, и вскоре они вновь удалились в ранее выбранное место встречи. Перебежки носили частый характер. Наблюдая за происходящим, с достоинством отражая неприятные вопросы и взгляды, Ася, поняв, что оставаться после торжественной части было ошибкой, стараясь никого не задеть и не пострадать самой, начала пробираться к выходу. Наконец приглушенный шум остался позади, басами, доносящимися из закрытых дверей, подталкивая и ускоряя движение девушки в направлении главного выхода. Ася поравнялась с раздевалкой, как в этот момент дверь широко открылась, и, не чувствуя границ и рамок, Олег, пошатываясь и смеясь, продолжая что-то изрекать в излучающую свет и веселье комнату, держась за ручку двери, оказался в коридоре.

– Олег? – дрожащим голосом позвала девушка друга.

– А? Что? А, Ася, прости, я немного задержался. Пошли танцевать! – подбежав к девушке и взяв ее за руки, бормотал Олег.

– Олег, что случилось? Почему ты в таком состоянии? Пошли домой! Тебя могут увидеть учителя! – встревоженно уговаривала Ася, смотря по сторонам.

– Кого мне бояться? Почему вы все диктуете мне, что делать?! Я взрослый и самостоятельный! Ты обиделась, что я не остался с тобой? А кто-то подумал обо мне? Я хочу жить! Ребята говорят, что со мной весело и интересно. Понимаешь? Со мной весело. Я не скучный ботаник, не папенькин сынок! Почему ты так смотришь на меня? Ты думаешь также, как все?! Я должен был там стоять с тобой?! А я хочу веселиться. Я хочу жить полноценной жизнью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес