Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Почему ты такая спокойная? Ты понимаешь, что неизвестно, с кем он водит дружбу?! Что про нас потом скажут? Какие он еще выкинет штуки? Это надо пресекать на корню! Я сейчас же поговорю с ним! – мечась по кухне, говорил мужчина.

– Он сейчас вряд ли тебя услышит. Пусть поспит. Позвони маме, скажи, что Олег пошел на поправку, но приехать мы сегодня не сможем. Ведь ты ей сказал, что он заболел?

– Да, именно так и сказал. А что мне было ей говорить? Что мы не знаем, где наш сын? Что он пришел утром в непонятном состоянии?

– Нет, конечно. Ты все сделал правильно. А с Олегом поговори, как он проснется.

Вечером Олега ждали следующие монологи отца и матери.

– Олег, нельзя называть друзьями случайных людей. Ты не знаешь, как они поведут себя в той или иной ситуации, ты не знаешь, какой умысел они преследуют. С чего вообще ты называешь их друзьями? Они чем-то помогли тебе? Выручили, поддержали? Если да, то объясни, что это были за ситуации, в которых не смогли помочь мы с матерью? Если люди способствуют твоему разрушению, то их с трудом можно назвать даже знакомыми. Я не хочу, чтобы ты на своем опыте понял это. Лучше прислушайся к отцу. И потом, ты должен понимать, что твое поведение должно подчеркивать и подтверждать твою репутацию. С кем ты был? Что это за ребята? Они из приличных семей? У тебя, у нас потом не возникнет проблем? Ты уверен в их порядочности?

– Подумай об отце. Он не спал всю ночь. Ты же понимаешь, что он мог найти тебя в любом месте, в любом виде. Но как это отразилось бы на его работе? На ваших отношениях? Как бы ты выглядел в глазах своих друзей? Олег, прежде чем совершать какие-либо поступки, нужно хорошо подумать, не придется ли тебе жалеть впоследствии. У тебя, насколько я помню, были определенные планы и цели, на что ты тратишь свой потенциал? Вчера, пытаясь кому-то что-то доказать, пытаясь казаться взрослым, ты совершенно забыл, что в твоей жизни есть семья, пропустил день рождения бабушки. Поверь, семья есть в жизни любого человека, взрослого или нет, но она есть. И это огромное счастье. Кто-то пытается заменить ее более близкими, как может казаться, по духу и взглядам. Но пойми, они все рано или поздно уйдут. А семья не уходит, только ты можешь покинуть ее, и то, она всегда поймет, простит и будет рада принять. Но время потраченное впустую никогда не прощает и никогда не возвращается. Помни об этом сынок, когда решишь в следующий раз его на что-то тратить.

Разговоры с каждым из родителей были наедине. Они решили не обрушивать на сына объединение порицаний, подтверждая слова друг друга и дополняя монологи. Каждый надеялся на искреннее общение с сыном, без давления, претензий, исключая поблажки. Олег, с виноватым выражением лица, потупленным взглядом изображал искреннее раскаяние. После поочередных разговоров, сына было решено оставить в покое и дать время на обдумывание ситуации и возвращение к человеческому образу жизни и мысли.

Анализируя поведение, поступки человека нужно предаваться не «лицемерным» – «как же так» и «почему он так сделал». Во всем нужно искать мотив и даже более того – причины этого мотива. Зачастую, многие из нас даже не догадываются, почему поступают так или иначе, почему, выстраиваясь в линейку, рассчитываются на «плохих» и «хороших». А между тем, если очень внимательно посмотреть, то можно найти объяснение всему, причем для этого совершенно не обязательно штудировать пыльные тома психологии.

Сделав выводы, Олег заставил себя понять, что выбрал не самый правильный путь для утверждения своей индивидуальности. Именно заставил, приняв доводы родителей. Для того, чтобы он понял, нужно было встретиться лицом к лицу со всеми теми событиями, которые в красках описывали родители. А пока он может только представить причины и заставить себя верить в то, с чем не сталкивался. Но такие встречи, как правило, не заставляют себя долго ждать. Так было и в нашем случае, точнее, в случае с Олегом. Внутренняя борьба не оставляла в покое пылкое сердце юноши. Подавляя порывы неподтвержденной самостоятельности, обманчивой независимости, Романов старался держаться Скворцова подальше. Никиту это особо не беспокоило, так как он не считал Олега другом, мотивы их мнимой дружбы были известны только ему одному. Единственное, что было заметно незамыленному глазу окружающих – то, что Никита пытался взять власть над молодым и юным, стремящемся к свободе, но добровольно сдававшемся в плен, Олегом. Сын мэра возобновил общение с Асей, которая, не задавая лишних вопросов, с теплотой приняла его.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес