Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Откуда ты знаешь? – равнодушно спросил Олег.

– Ты сам мне говорил, – с легкой обидой в голосе, сказала девочка.

– Да, гуляли. Ничего интересного в этом нет. Мне нечего рассказывать, – раздраженно ответил Романов.

– Олег, ты какой-то странный. Впрочем, если не хочешь говорить – закроем тему.

– Все нормально. Я такой же, как и всегда. Просто повторяю домашнее задание, – вновь склонившись над книгой, тихо произнес мальчик.

Будни прошли стандартно: Ася посещала занятия с Юрием Александровичем, Скворцов пытался заявить о себе, большинство бросало все силы на получение желаемых оценок в четверти, Олег старался игнорировать вопросы Аси о его времяпрепровождении и моральном состоянии. Звонок с последнего урока в пятницу оповестил о начале выходных. Выходные Романова и Скворцова должны были начаться в семь часов вечера, в том же месте, где проходили прошлые. До начала мероприятия было несколько часов, и Олег решил зайти домой, чтобы переодеться.

– Сынок, привет! Мы завтра утром едем в гости к бабушке. Надеюсь, у тебя нет никаких планов на выходные? – поинтересовалась Алиса Сергеевна, когда сын переступил порог квартиры.

– Утром? Мне обязательно ехать? Я могу хотя бы в выходные отдохнуть и провести время так, как я хочу?! – возбужденно спросил мальчик.

– Конечно, можешь. В любые другие. А завтра мы едем на юбилей. Я говорила тебе еще несколько недель назад. Раньше ты не забывал про дни рождения родственников, – стараясь не выделять ни единого слова, не меняя интонации, тихо сказала мама.

– Вы все решаете за меня! Где учиться, какие оценки получать, как проводить время, – нервно бросил Олег и отправился в комнату.

– Олег, у тебя все нормально? – подойдя к комнате сына, стоя перед закрытой дверью, спросила женщина.

– Все просто отлично! Во сколько едем завтра? – все так же через дверь продолжал диалог сын.

– В восемь утра выезжаем. Нужно помочь бабушке с организацией.

– Впредь прошу мое мнение тоже учитывать, – сменив школьную форму на свободный свитер и джинсы, ответил мальчик.

Проверив свои сбережения, Олег, зная, где родители держат деньги, решил позаимствовать пару купюр на случай необходимости. Тихо пройдя в гостиную, он аккуратно открыл шкаф, достал с верхней полки шкатулку, отсчитал необходимую сумму и быстро положил деньги в карман. Операция прошла успешно. Повторив манипуляции в обратной последовательности, не объявив точного времени возвращения и не конкретизировав место назначения, Олег поспешно вышел из квартиры. Алиса Сергеевна, не догадываясь о последних действиях сына, теряясь в догадках и предположениях, с волнением ожидала возвращения мужа, чтобы поделиться переживаниями относительно поведения отпрыска.

Потеряться в плохой компании можно на недели, месяцы, годы, а можно и на всю жизнь. Главное, чтобы во время разлуки со здравым смыслом близкие были рядом, иначе может возникнуть ситуация, когда и без того отдалившийся от вас человек, находясь в поиске поддержки и понимая, будет ежедневно, ежечасно делать шаги в сторону. К чему это приведет? К отсутствию всякого понимания, углублению пропасти, совершению им необдуманных поступков, о которых он будет жалеть впоследствии, если, конечно, повезет, и встреча с разумом случится, оставив где-то позади, под громким и лживым словом «опыт», все неоправданные мысли и действия. Но сколько на это потребуется времени, никто сказать не в силах. До тех самых пор, пока человек не начнет добровольно сбрасывать терзающие оковы и цепи, чтобы свободно, независимо идти своим маршрутом, учитывая собственные интересы и стремления, ничего не изменится. Фокус с принцессой, запертой в башне, ждущей спасения и прекрасного принца, – а в лучшем случае не одного, ибо мы всегда хотим спихнуть ответственность за то, что окружает нас, за нашу собственную жизнь на кого-то со стороны, и лучше, а главное, удобнее, если таких кандидатов будет больше, чтобы разделить обязанности, – не пройдет. Все нужно делать самому: самому осознавать, самому принимать решения, самому действовать, самому сражаться со своим внутренним драконом, который вводит в заблуждения и не дает вырваться, ставя рамки и определяя границы, укрепляя и возводя одну за другой новые стены и засовы. У кого-то это получается спустя определенный промежуток времени, сопровождаемый различного рода рассуждениями, а кто-то оправдывает свою неспособность и лень, венчая ее индивидуальностью или борьбой против всех и вся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес