Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Можешь не волноваться, у меня проблем нет. А если будут, значит, так и должно быть, что заслужил. Зато сам, – отрезал Олег, собрал портфель и направился к выходу. – Пока! Хороших выходных. Обязательно как-нибудь прогуляемся.

– Пока! – ответила тихо Ася. – Был бы ты аккуратнее.

Олег не посвящал Асю в свою дружбу со Скворцовым, так как не хотел в ней видеть посторонних. Все меньше он нуждался в чьем-то присутствии, а уж тем более советах и нравоучениях. Местом встречи Скворцов назначил старый, заброшенный дом, где юные, но безвременно повзрослевшие мальчики должны были играть в карты, обсуждать малознакомые вещи, пить дешевый алкоголь. Ребята приравнивали себя к кутежникам серебряного века, почему-то забывая об их благородном происхождении и уровне образования. Нет более уязвимой души, чем душа чистая, находящаяся в смятении, в поиске. Имея возвышенные цели и стремления, такая душа, порой, пытается реализовать их в самых низменных увлечениях. Только вдумайтесь, какими разными могут быть цели, но способ достижения один и трактуется он, чаще всего, без всякого благородства и нужно очень постараться, чтобы разглядеть тот самый ракурс, попытаться понять, что разрушающее действие стремились направить во благо – благо сомнительное, но в данный момент крайне важное для одного.

– О, Романов, пришел! Молодец! Давай, давай, проходим, садимся! Будешь? – встретил Олега Скворцов в месте сбора. Было видно, что компания собралась задолго до прихода последнего. Никита держал в руках бутылку с сомнительной жидкостью.

– Да я не…, – неуверенно замямлил Олег, пожимая плечами.

– Что ты, как ботаник. Ведь ты нормальный парень! – сказал громко Никита, чтобы слышали все присутствующие.

– Буду! – уверенно ответил Романов. Внутри, конечно, он уверенности не испытывал, точнее, думал, что поступает правильно и что этим что-то кому-то докажет. Только что, кому и когда, так и не понял.

Друзья не заставили себя долго ждать, и Романов мгновенно был посвящен в рыцари старого дома сомнительных развлечений. Развлечения не носили интеллектуального характера, казалось, что до рассвета жить оставалось немногим, поэтому необходимо было как можно празднее провести отведенное судьбой время: после того, как содержимое всех емкостей было истреблено, все животрепещущие темы подняты, а игры в карты наскучили, молодежь решила освежиться. Причем местом для перерождения выбрали такси, чтобы с юношеским размахом, но детским взглядом, проводить ночь и встретиться лицом к лицу с невинно-чистым утром. Таксист, ожидавший ночных пассажиров, еще до их достаточно звучного проникновения в транспорт, сопровождаемого смехом и нецензурной бранью, с отвращением отметил, что ни один из его попутчиков с совершеннолетием не встречался. Как многим уже, наверняка, стало понятно, Олег лишился не только всех карманных денег, но и чего-то большего: доброго, детского, чистого и искреннего – взгляда.

Младшему Романову повезло, что родители в тот вечер были на важном мероприятии и домой не торопились. Вернувшись в храм детских грез и надежд, мальчик наугад добрался до своей комнаты и, не снимая верхней одежды, упал на постель. В эту ночь он не мог предаваться размышлениям на тему правильности своего поступка, мысли данного характера придут к нему намного позже и более масштабные, нежели он мог себе представить на следующее утро. С рассветом Олег с трудом вспоминал вчерашний вечер. Находившись в тяжелом состоянии, требующем постоянного пополнения организма жидкостью любого рода и соединений, мальчик жалел о том, что содержимое бутылок, пользующееся популярностью вчера, сегодня отравляло его существо и солнечный, морозный день. Все выходные он провел в постели, с трудом успев подготовиться к занятиям.

– Хорошо погуляли, – зайдя в класс и ударив Олега по плечу утром понедельника, начал свою беседу Никита.

– Да, нормально, – неуверенно ответил Романов, не особо осознавая, что именно в их действиях так бодрило и воодушевляло Скворцова.

– В эти выходные Антон отмечает день рождения. Помнишь Антона? Такой здоровый малый, он старше нас на пару лет. Вы еще спорили о чем-то. Так вот, приходи. Будет весело. Место я тебе позже сообщу.

– Хорошо, спасибо. А что ему дарить? Я плохо с ним знаком, – удивившись неожиданному предложению, но боясь показаться белой вороной, ответил Олег.

– Дарить?! – засмеялся Никита. – Ничего не надо дарить. Главное – присутствовать. Если понадобиться – скинуться на продолжение банкета, – опять же смеясь, ответил новый друг.

– Хорошо. Я буду.

– Как прошли выходные? – спустя пару минут Ася сидела рядом с Олегом. Она не слышала разговора одноклассников и надеялась получить на свой вопрос развернутый ответ, содержанием которого будут добрые, обыденные, привычные ее взглядам вещи.

– Да, ничего особенного. Болел все выходные, – не желая посвящать Асю в подробности событий пятничного вечера и его последствий, ответил мальчик и погрузился в книги, не поинтересовавшись делами подруги.

– Вы, кажется, со Скворцовым гуляли в пятницу? – пытаясь добиться желаемого, продолжала Ася.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес