Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– У ботаника опять голос прорезался, – откинувшись на стуле, протянул Бубнов. – Не надорвись. Тебе с непривычки нельзя много говорить незазубренными фразами, – в этот раз Бубнов получил одобрение не только Скворцова, но и женского лагеря отрицающих. В каждом классе есть «звезды», и они делят учеников на три подкласса: лагерь мальчиков, лагерь девочек и остальных.

– Именно в этом и вся ваша суть, – оглядывая присутствующих, растворяющихся в возвеличивании глупости, поддерживаемой смехом, с презрением вещал Миша. – Если человек не похож на вас, то вы готовы его растереть и неважно, учится он, занимается спортом, не сплетничает, не ругается матом. Каким бы не было отличие от вас, главное – он плохой, он изгой, язва, заболевание вашего гнилого общества, которое нужно прижечь сразу же. И вам проще загнобить не похожего на вас, чем присмотреться, попытаться понять, узнать в конце концов. Не все живут инстинктами, но вам этого не понять. Все, что требует хоть какой-то мозговой нагрузки, моментально блокируется вашими узкими взглядами. Бубнов, у тебя ужасное воспитание. Мне больше нечего добавить, – с этими словами обессиленный Демин рухнул на стул. От переполнявшего волнения, он совершенно не помнил, что говорил, кому и зачем. Но было видно, что все вышесказанное он обдумывал не раз, и вот внутренняя борьба вышла наружу. По природе Миша был совершенно не конфликтный мальчик, тихий, скромный и терпеливый, но все мы знаем, что любому терпению приходит конец, и, если человек в течение долгих лет переживает нервные потрясения, то рано или поздно будет достаточно простого взгляда, чтобы мощные двери цитадели спокойствия были сняты с петель.

– Ты не хочешь извиниться? – вставая, спросил Мишу Бубнов.

– Что? – равнодушно и рассеянно, будто не услышав, спросил Демин.

– Извиниться, говорю, не хочешь? Пока не поздно? – ярость Бубнова ощущалась в радиусе нескольких метров от него, и с каждой секундой ее масштабы росли.

– За что мне извиняться? Я не имею отношения к твоему воспитанию, – холодно ответил Миша.

В кабинет вошла классная руководительница, начался классный час. С того самого дня очень многое изменилось и многое осталось константным: никогда больше одноклассники не видели Мишу, того Мишу, которого знали как тихоню, не имеющего собственного мнения; в сердцах многих поселилось сомнение в правоте своих действий; руководители лагерей продолжали вести свои отряды, только теперь они были движимы гневом, глубоко внутри соглашаясь с монологом Миши. Чем сильнее мы хотим спрятать свои страхи, тем с большей озлобленностью пытаемся доказать окружающим, что не испытываем этих страхов.

Глава 3. Случай, подаривший надежду другому

Ася старательно посещала все занятия, которые Юрий Александрович индивидуально проводил для нее. Спустя пару месяцев результат был заметен не только ей, но и окружающим: девочка медленно, но уверенно шла на поправку. Видя ошеломляющие результаты дочери, Виктория Павловна не заставила себя долго ждать и, втайне от дочери, желая выразить слова благодарности, посетила учителя физкультуры.

– Юрий Александрович?

– Да, здравствуйте!

– Здравствуйте! Я мама Аси Никитиной – Виктория Павловна. Юрий Александрович, я хотела поблагодарить Вас. То, что Вы для нас делаете невозможно описать словами, – и женщина протянула учителю небольшой, но достаточно увесистый пакет.

– Что Вы делаете? Не нужно, – физрук отстранился от благодарной руки. – Оставьте себе. Я пытаюсь помочь Вашей дочери. И никакие подарки мне не нужны.

– Извините, – смутившись, ответила женщина. – Скажите, почему Вы это делаете? Помогаете нам? Тратите свое свободное время? Ведь это не входит в план занятий.

– Лучшей благодарностью станет Ваша помощь и совместная работа, – с этими словами учитель взял Викторию Павловну за локоть и потянул к окну, чтобы проходящие по коридору ученики не слышали их разговора. А разговор был долгим и достаточно откровенным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес