Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Ты сказала, что не можешь репетировать по средам и пятницам? У тебя какие-то дела? Может быть нужна помощь? – поинтересовался Олег на следующий день у Аси.

– Я могу, но только спустя час после окончания уроков. Не думаю, что вы станете столько ждать. Перенести свои занятия я не могу, – сказала Ася и смутилась, поскольку обещала держать факультатив в секрете.

– Занятия? Чем ты занимаешься? – с живым любопытством спросил Олег, не с целью беспардонно вмешаться в мир сокровенных тайн подруги, а потому что испытывал искренний, неподдельный интерес, добрый и дружеский.

– Лечебной физкультурой с Юрием Александровичем. Можно сказать, что у меня индивидуальные уроки физкультуры. Только прошу тебя, никому не говори! – в больших глазах девочки отразился испуг.

– Можешь не переживать! Я никому ничего не скажу. А насчет времени – могу остаться, подождать тебя, а потом продолжим репетировать, – улыбаясь, ответил Романов. Ему очень нравилась внезапно возникшая занятость. Казалось, она благотворно влияла и на умственную деятельность: уроки давались легче, лишних, тяжелых мыслей по вечерам больше не было. – Я уточню у Кати, сможет ли она задержаться. Если нет – будешь учить меня.

– Хорошо, – отозвалась Никитина и продолжила, – музыка всегда со мной.

Начался первый урок. Мысли Аси были воздушны, легки и невесомы, и автор не смеет предположить, что предметом размышлений являлась физика. Девочка думала о том, сколько приятных событий ее ждет сегодня, возможно даже слишком много для одного дня: это и занятия с Юрием Александровичем, вселяющие надежду, и репетиция, превращающая надежду в уверенность.

– Молодец, Ася! Результаты скоро будут видны. Как самочувствие? – просил физрук после занятий.

– Юрий Александрович, спасибо Вам! Да, я чувствую, я знаю, я уверена, что все это идет на пользу. Еще совсем немного, совсем чуть-чуть и все будет хорошо! – с легкой наивностью в голосе отвечала девочка.

– Ну, не чуть-чуть, поработать еще придется, и работать усердно. В прочем, для тебя это не составит труда. Ты сильная и выносливая! Ну все, можешь идти домой, – собираясь уходить, сказал учитель.

– Вы можете оставить ключи? Директор разрешил проводить в спортзале подготовку номера к празднику, – сказала, немного нерешительно, девочка.

– Да, конечно. Порядок гарантируешь? – смеясь, спросил Юрий Александрович.

– Гарантирую! – твердо и уверенно отвела Ася.

Олег зашел в зал, когда учителя уже не было. Играла музыка, Ася, о чем-то глубоко думая, рисовала круги на паркете колесами коляски. Романов не хотел прерывать ее, но и подсматривать за чужими мечтами было не в его правилах. Поэтому он тихо вышел и зашел снова, громко хлопнув дверью, чтобы Ася знала, что он здесь и сама решила посвящать его в свои тайны или скрыть их от посторонних глаз. Увидев его, она остановилась и, сделав вид, будто ожидала именно в таком положении, направилась к источнику музыки, чтобы впустить в зал тишину.

– Не выключай, просто сделай немного тише. Она такая красивая, – быстро среагировал Олег.

Романов встал в исходную позицию и по команде Аси приступил к отработке ранее изученные движения. Затем, изобразив, что танцует с партнершей, начал вальсировать по кругу. Он не сбивался, двигался плавно и грациозно. Музыка сочилась отовсюду: из проигрывателя, окон, пола, витала в воздухе. Олег стал ее продолжением: казалось, она исходила от него. Ася опять погрузилась в воспоминания, жадно наблюдая за вальсирующим.

– Разрешите пригласить Вас! – Олег подошел к девушке и протянул руку. Та улыбнулась и опустила голову. Не дождавшись ответа, мальчик аккуратно взял Асю на руки, она была воздушна и невесома, и, повторяя «раз, два, три» продолжил кружиться. Она смеялась, поправляла волосы, парила, не замечая чистых, наполненных радостью слез, которые источали ее большие, не моргающие глаза. Сердце будто остановилось, чтобы биением не отвлекать от чарующего момента. Ася была счастлива.

– Ребятня, – в зал вошла уборщица, держа в левой руке ведро с водой, в правой швабру, – это все, конечно прекрасно, но мне нужно работать, – с этими словами Зоя Семеновна поставила ведро на пол.

– Извините, Зоя Семеновна, мы уже закончили, – Ася вернулась в реальность и с печалью посмотрела на свое кресло.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес