Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

Петров Юра – мы его знаем уже взрослым Юрием Александровичем – с детства был одаренным, подающим надежды мальчиком. Не смотря на отличную успеваемость по техническим дисциплинам, Юра душой стремился к прекрасному и по окончании школы поступил учиться в художественный университет. Любовь к творчеству зародилась после того, как он с бабушкой, будучи учеником шестого класса, во время каникул посетил одну из известных галерей столицы. Заложенное с детства ответственное отношение к учебе делало Юру если не лучшим студентом потока, то не отстающим точно. Университет, в котором учился Петров, находился в другом городе, и мальчик изредка навещал семью. Но каждый приезд становился особенным не только для него, но и для домочадцев, поскольку юноша привозил с собой огромные чемоданы приятных эмоций, полученных во время обучения, и планов на будущее. Содержимое клади было настолько велико, что не всякий раз удавалось продемонстрировать родственникам поштучно каждый волшебный сверток. Семья Юры не отличалась достатком, и юноша, в свободное от учебы время, подрабатывал в кафе. В связи с этим поездки домой носили очень редкий характер. Но и такие встречи раз в несколько месяцев были значимы для начинающего художника и являлись вдохновением. Очередная поездка студента художественного ВУЗа подходила к концу. Не успев вовремя взять билет на дневной поезд, дядя Юры купил билет на вечер. Поезд отходил в девять часов вечера, и мальчик, чтобы не отрывать семью от домашних хлопот, решил добраться до вокзала самостоятельно. В восемь вечера приехало такси, все домочадцы вышли проститься с Юрой. Того Юры они больше не видели. В десять часов вечера в квартире Петровых раздался телефонный звонок: хулиганы избили художника, на данный момент он находился в областной больнице без сознания. А далее жажда творчества сменилась жаждой жизни: несколько месяцев девятнадцатилетний юноша провел в больнице, затем череда поездок в поисках лекаря, кудесника, волшебника, шамана – кого угодно, кто сможет помочь молодому мальчику встать с инвалидного кресла. Но попытки были тщетными, ибо каждый подающий надежды врач, каждая именитая клиника, в двери которых стучалась семья Петровых, либо равнодушно разводили руками, либо вытягивали из пострадавших далеко не лишние деньги. Казалось, что все методы и способы были испробованы, и оставалось только надеяться на чудо. И чудо свершилось: любовь к чтению и тяга к занятости сделали свое дело. Когда вся художественная литература была изучена, на глаза мальчика попалась старая энциклопедия по лечебной физкультуре, непонятно каким образом попавшая в квартиру, так как к данной отрасли ни один член семьи, в том числе дальние родственники, отношения не имели. Юра день за днем жадно читал и пытался применить на практике полученные знания. Поняв свой организм, определив, каким образом ряд упражнений влияет на восстановление, Петров создал собственную методику. И либо физкультура действительно была волшебной, либо настолько были сильны вера и упорство, но спустя восемь месяцев мальчик начал делать первые и такие значимые шаги. Творчество не приемлет халатного отношения, и если вы решили оставить его на неопределенный срок, то можете быть уверены, что вероятность того, что оно примет вас минимальна. Также было и в случае Петрова. Стоит отметить, что это не сильно расстроило некогда одержимого художника, и он решил посвятить свою жизнь тому, что будет приносить пользу людям. Бесспорно, творчество необходимо в жизни каждого человека, некоторым оно нужно, как воздух, но возможность полноценной жизни ценится куда выше. Итак, завершив курс реабилитации, Петров начал ежедневно заниматься для поступления на факультет физической культуры. Он чувствовал себя обязанным этому направлению и решил не менять его до конца жизни. Кто-то скажет, что в таком случае, учитывая способности мальчика, он мог смело поступать в медицинский университет, но желая как можно быстрее связать свою судьбу с профессией, которая помогла ему, когда были бессильны врачи, Юра решил не терять ни минуты. Отучившись пять лет в институте, Петров по распределению попал в ту школу, в которой мы с ним познакомились. Спустя шесть лет своего педагогического стажа к нему на урок пришла девочка, девочка, ради которой, возможно, когда-то он кардинально изменил свою жизнь. Эта была Ася. Ни педагогический состав, ни ученики не знали предыстории появления Юрия Александровича в школе, считая, что он – яркий пример призвания. Теперь же его тайна, без особых подробностей и лирических отступлений, которые мы описали, была известна Виктории Павловне Никитиной. Та, в свою очередь, обещала оставить полученную информацию в секрете.

Приближались новогодние каникулы, до окончания второй четверти оставалось три недели. Ребята активно, кто был в этом заинтересован, заботились о наличии положительных отметок в четверти и всячески старались проявлять активность. Начиналась череда контрольных работ.

Глава 4. Сбившиеся идеалы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес