В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Николай Иосифович Соломон к теме ПСР подошел именно в логике «сверху вниз», используя западные традиции управления. Выступая на форуме в 2014 году, он говорил, что Росатому как глобальному лидеру, думающему о конкурентоспособности своих продуктов, надо все действия строить на логике и системе бережливого производства. Что для повышения конкурентоспособности на международном рынке нам надо снизить себестоимость электроэнергии аж на 30 %! Если точнее, речь шла о таком параметре, как LCOE (Levelized Cost of Energy — нормированная стоимость электроэнергии) АЭС, который традиционно измеряется в долларах США на мегаватт-час. Николай Иосифович говорил о том, что надо снижать капитальные затраты на 30 % — со 105 до 75 тысяч рублей за киловатт. То есть, по западным традициям, определял сумасшедшую цель! Конечно, мы этого даже сегодня не достигли. Но сама постановка вопроса была целиком в логике подхода Lean+10X компании Boeing, о котором мы упоминали выше.

Именно на этом этапе был дан старт тому самому «„сверху вниз“ не в ущерб „снизу вверх“» (это выражение С. В. Кириенко).

Речь шла о том, что все изменения на площадке должны быть так или иначе связаны с выполнением бизнес-показателей и задач, которые стоят перед заводами. Мы тогда как раз обозначили первый пул ПСР-предприятий, на которых могли бы работать сразу и «снизу вверх», и «сверху вниз», по шести направлениям деятельности: декомпозиция целей, тотальный визуальный менеджмент, производственные потоки, управление ПСР-проектами и изменениями, мотивация, обучение.

Как вы уже поняли, тем самым была задана конструкция, которая создавала и системный конфликт с нашими японскими генконсультантами, но мы пошли на это сознательно, и думаю, начали это движение даже с некоторым опозданием. Правда, если бы стартовали раньше, траектория «сверху вниз» могла бы передавить.

Риски этого всегда огромные. Сегодня ПСР уже 12 лет, так что получается, что запуск вектора «сверху вниз» случился примерно на середине пути ее развития. Так что к этому системному конфликту мы подошли с определенным уровнем зрелости, что позволило разрешить его с максимальной пользой и минимальными издержками.

Хочу теперь предоставить слово и самому Николаю Соломону (привожу выдержки из его интервью).