В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

2. Создание на СХК опытного участка по производству ТВС с плотным нитридным топливом;

3. Проект ВВЭР-ТОИ. Корпус реактора;

4. Проект ВВЭР-ТОИ. Реакторное отделение;

5. Технология разработки моноцитового концентрата во ВНИИХТ;

6. МБИР (НИИАР).

Коллеги в группах после знакомства с экспертом — руководителем рабочей группы определяли временные горизонты проекта, наносили основные временные этапы по горизонтали, а по вертикали — дорожки с идентификацией всех игроков, выбирали масштаб и наполняли функциональные дорожки знаками операций и событиями. После построения карты текущего состояния группы увидели возвраты, закольцовывания и прорабатывали предложения по оптимизации потока разработки.

Мы с Лайкером ходили от проекта к проекту, слушали доклады коллег, давали рекомендации. Во всем этом было что-то новое.

Семинар стал отправной точкой для старта работ по развитию общей методологии и подходов к повышению эффективности НИОКР в отрасли. В АО «ПСР» было открыто новое направление, которое обеспечивало методологическую поддержку предприятий отрасли по развитию ПСР в НИОКР, и одновременно был дан старт проектам ПСР в НИОКР на ОКБ «Гидропресс», НИИ НПО «ЛУЧ», НИИЭФА им. Ефремова, ННКЦ, НИИАР, ВНИИНМ и других предприятий отрасли.

По итогам этой работы сами собой сформулировались следующие соображения. Бережливая разработка в науке — это когда:

— есть идеальное состояние потока, процесса, ситуации. Его, как правило, невозможно достичь, но можно попробовать почувствовать. Его очертания должны быть путеводной звездой — картиной идеального будущего;

— путь к идеальному состоянию требует скромности. Вы не можете предсказать будущее — слишком много неопределенности. Но надо стараться попасть в идеальный поток, не промахнуться коридором;

— любой план — это постоянная адаптация к действительности. Второй начнет проявляться только по окончании первого. А третий, четвертый, пятый вы потом скорректируете. Но в виде гипотезы они могут присутствовать;

— более-менее ясно вы будете видеть только первые шаги — примерно на шесть месяцев вперед. Остальное — «ежик в тумане»;

— мы конвертируем желание клиента в конкретные цели. Это вытягивание информации по принципу «точно вовремя». Важно не пускать в себя лишнюю информацию — это приведет к «перепроизводству» (лишние мысли, встречи, эмоции — это потери). Бережливая разработка — это концентрация усилий в начале пути, а не постепенный разбег с тушением пожара в конце;

— мы изучаем максимальное количество альтернатив. Не торопитесь проталкивать один вариант. А вдруг он ошибочный? Цена ошибки на длинном цикле разработки может оказаться велика. Оптимальный вариант — когда сначала, в зоне неопределенности, идет максимальный экспертный поиск, а потом уже хронометраж, разбор множества деталей.

На производстве все, конечно, гораздо проще. Как увидеть, что ситуация далека от идеальной? Там больше видимых сигналов отклонений:

— люди чего-то ждут,

— детали на полу,

— длинный маршрут продукта,

— слишком большая партия деталей,

— не ясен «план/факт» дня (мы в графике, отстаем или опережаем?).

— слишком много стружки,

— долгая переналадка,

Попробуйте визуально распознать слабые и не очень слабые сигналы несоответствия в процессе разработки нового продукта — очень сложно, но не невозможно — просто своя специфика.

Опытным путем

Крупные проекты атомной отрасли, связанные с большим количеством НИОКР, как правило, реализуются в кооперации множеством участников из разных организаций. По мере работы команда рассматривает и отсеивает различные варианты. Каждый этап требует вдумчивости и быстрых решений, как на уровне отдельных игроков, так и по всему циклу разработки.

Яркий пример — разработка технологии производства смешанного нитридного топлива для реакторов на быстрых нейтронах, которая стартовала летом 2012 года в рамках масштабного проекта «Прорыв».