В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Помню это зимнее утро. Семинарист-экскурсовод что-то рассказывает. Переводчик переводит. Боковым зрением фиксирую — Хаяси предельно серьезен и внимателен. Начинается молебен у Преподобного Сергия, Хаяси планировали в этот момент отправить на экскурсию.

Подошел момент, объясняю ему:

— Нам туда. Вам туда.

— А вы куда идете?

Начинаю объяснять, что это мой Святой, идем ему помолиться и к нему приложиться.

— А мне можно?

Зачем ему, думаю. Но звоню Владыке Феогносту, настоятелю монастыря. Он сходу говорит, что нет вопросов — пусть идет.

Хаяси спрашивает:

— Что надо делать?

Я показываю, как креститься будем.

— А мне можно?

Мое недоумение разрешают священники, которые рядом: «Пусть крестится».

Он спрашивает:

— Что это значит?

Катехизатор из меня никакой. Но я как-то быстро вспоминаю и соображаю, что три сложенных вместе пальца — это Святая Троица: Отец, Сын и Святой Дух. А два остальных пальца: земля и небо.

Мы на молебне. Хаяси собран и внимателен, крестится. Да, и еще я предупредил, что мы будем прикладываться к мощам.

— Ты будешь? А мне можно? — спрашивает он меня.

Я кручу головой, и кто-то из священников мне это подтверждает. Он крестился, кланялся и прикладывался, как и мы. Я, если честно, не понимал, что происходит.

А потом была трапеза. Владыка Феогност и Хаяси сидели напротив друг друга и общались, как будто знали друг друга уже много лет. Сильно врезался в память такой диалог.

Хаяси:

— Владыка, я понял. Православие и TPS — это одно и то же.

— Это как?

— И в том и в другом нет предела совершенству! У вас — это люди.

У нас — производственные процессы. А в результате — тоже люди.

Владыка (задумчиво):

— Это правда. Нет предела совершенству. И нет предела нашему несовершенству.

Они расставались почти как родные люди и потом через меня постоянно передавали друг другу приветы.

Года через три у меня возникла гипотеза, что все происходившее тогда в Лавре было не только искренним интересом к нашей религии, но и уроком! Уроком искреннего и полного погружения в новую тему. В зону интересов своих партнеров, где мы все, по мнению японцев, черпаем свою энергию.

И уже потом, когда я по халатности проявлял «неполное погружение» на площадке, демонстрировал невнимательность, отвлекался на короткие звонки и пояснения руководителю дивизиона, когда я находился от Хаяси непростительно далеко (3–5 метров), выходя из полного контакта, тогда он предъявил мне претензию по поводу слабого стремления к полному постижению сути TPS. И был прав. Я помню, что принес извинения за это.

Он, естественно, даже не вспомнил о Лавре в этот момент. Я сам все понял, состыковал, и мне стало стыдно. Примерно в то же время состоялась вторая встреча Владыки Феогноста и Хаяси — в Доме атомщиков, недалеко от Лавры. Хаяси вызвал туда двух директоров: Седельникова (на тот момент глава МСЗ) и Мамина (на тот момент глава КМЗ).

Перед этим на предприятиях он сильно ругался, и было не совсем понятно, зачем он их позвал: еще добавить или смягчить ситуацию. Мне казалось, что он хотел тогда усугубить воспитательный процесс. И тут приезжает Владыка Феогност. У него всего один час. Они пьют чай, и Владыка возбужденно говорит:

«Господин Хаяси, у нас на Руси были старцы, но сейчас их практически не осталось. Такие, как вы, их заменяете. Вы бейте ПСРщиков покрепче. Они сильнее станут. И спасибо вам за это. Вы и нашу работу делаете»

И так далее в таком же духе. Хаяси даже немного растерялся. Было видно, что Владыка попадал в какие-то струны его души, которые были его тайной, а Владыка говорил об этом просто и ясно. Вскоре он уехал. А Хаяси произнес:

— Великий человек. Он понимает ПСР гораздо лучше вас.

После этого я всерьез задумался над глубиной происходящего. Что же мы на самом деле делаем? И что с нами происходит?

Заветы Хаяси

Дальше я, не придерживаясь хронологического порядка, постараюсь изложить некоторые сюжеты, мысли и наставления Хаяси, которые, думаю, представляют значимый интерес и во многом как раз определяют суть происходящего с нами — того, что описано в этой книге.

Немой свидетель

Был такой уникальный факт: Хаяси лишил меня права давать прямые указания на производственной площадке, где плотно работали японские консультанты и наши российские специалисты, прошедшие двухлетнее обучение на Toyota.