В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Спустя годы я ясно вижу, что мы рано успокоились. Надо было и дальше идти в режиме жесткой кампании, ставя все новые и новые цели. Эту возможность мы тогда упустили. В 2019 году и объем отчетности самого разного типа, и общий объем бюрократии в отрасли остается еще значительным.

На совещаниях у руководства ГК сегодня стали даже говорить о дебюрократизации-2. Имея в виду, что пора запустить очередную волну, направленную на повышение эффективности процессов. Думаю, что делать эту работу надо будет уже не так быстро и не так краткосрочно. Идти надо будет более планомерно, зато уже не заканчивать эту работу никогда. Понимание этого из опыта уже есть.

Наверное, именно поэтому мы и не торопимся сейчас, а тщательно готовимся к этому новому походу.

Сквозные мегапотоки

Впервые тему мегапотоков, их выравнивания, оптимизации по всем основным продуктам Госкорпорации «Росатом» мы подняли еще в 2013 году. Было очевидно, что вся основная деятельность Росатома находится как бы в кресте пересечения двух потоков двух полных жизненных циклов, где эксплуатация атомных станций оказалась в самом центре.

ПЕРВЫЙ: производство электроэнергии от утверждения дорожной карты в стране по строительству АЭС до вывода их из эксплуатации.

Сквозная продуктовая цепочка ГК «Росатом» (ядерный энергетический комплекс)

Желтым цветом слева направо показаны основные этапы жизненного цикла АЭС от проектирования до вывода из эксплуатации. Серым цветом снизу вверх — основные технологические переделы ядерного топливного цикла. Зеленым — ключевые продукты дивизионов на разных технологических переделах.

ВТОРОЙ: ядерный топливный цикл, который идет от добычи урановой руды через производство циркониевых трубок, самих таблеток, самих топливных сборок, ТВС, поставку их на атомные станции, эксплуатацию и до отработанных топливных сборок и их дальнейшей утилизации.

Сердцевиной этого креста является, как мы уже сказали, работающий блок атомной станции. Еще тогда, в 2012–2013 годах, мы называли это не сквозные потоки, а мегапотоки. И уже тогда мы начали рисовать пирамиду из шести уровней, по которым надо производить картирование, по основной продукции (см. рис.).

Самый нижний уровень — ШЕСТОЙ — это стандартизированная работа оператора. Это тоже своеобразное картирование потока, эргономики, движения конкретного человека, который работает либо на одном, либо на группе станков.

ПЯТЫЙ — внутри цеха между участками и конкретными операторами.

ЧЕТВЕРТЫЙ уровень — между цехами, на предприятии, взаимодействие с заказчиком, взаимодействие с поставщиками.

И вот эти три уровня, шестой-пятый-четвертый, — это там, где площадка видна. Где применяются классические методы картирования, которым нас учила Toyota. А вот дальше сложнее и интереснее.

ТРЕТИЙ — это уже уровень между предприятиями в дивизионе.

ВТОРОЙ — междивизионный уровень, например между концерном «Росэнергоатом», ТВЭЛом, поставщиком топлива, урановым дивизионом.

ПЕРВЫЙ уровень, когда мы смотрим на полный цикл строительства атомных станций, начиная от заключенного меморандума, через старт проектирования, заказ оборудования, строительство, и до вывода из эксплуатации.

Ну и, с точки зрения экономики, совершенно понятно, что если опять подниматься снизу вверх, то на шестом и пятом уровне потери исчисляются в десятках, а иногда в сотнях тысяч рублей, то уже на четвертом и третьем уровне — это миллионы, а на втором и первом — это миллиарды и иногда десятки миллиардов рублей.

Toyota нас учила картировать только на нижних двух уровнях, когда площадка видна. Выше — уже экспертное форсайтовское технологическое картирование верхнего уровня, которое делается в экспертном режиме, не видя площадки. Первый нам эти мысли подал господин Лайкер из США, и у нас есть об этом рассказ в отдельной главе. Ну а дальше мы до всего доходили сами.

Дальше я привожу табличку семи классических видов потерь с анализом, который мы делали тогда, в 2013 году[4]. Вся классификация, TPS, Lean, ПСР, семи видов потерь, абсолютно подходит как применительно к производственным и вспомогательным процессам, так и применительно к мегапотокам.