Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Среднестатистический трейдер смотрит на дневной график, почти не удостаивая вниманием недельный. Я смотрю на месячные графики и запоминаю, как они выглядят. Когда акция, как в бейсболе, уходит со своей базы, она делает сильный рывок. Я ищу долгосрочные базы и играю на прорывах. Я не пытаюсь ловить дно, а покупаю силу. Такой подход скучен, но он работает.

Взгляните на эту акцию – она только что преодолела свой максимум 1984 г. Никто не забирается так далеко в прошлое, но если акция преодолевает максимум 1984 г., то дело серьезное. Я использую месячные, недельные и дневные графики. Я пробовал разные индикаторы и анализ объема, но в конечном итоге все свелось к ценам. Меня воспитывали в Fidelity: там не выискивают акции, которые завтра рванут из коридора, а позицию формируют в течение нескольких месяцев.

После ухода из Fidelity я организовал консультационную службу и ежемесячно рассылал небольшой группе клиентов и друзей список из своих 15 лучших торговых идей. Как правило, я следил за уровнями цен и ждал прорывов. Моей лучшей находкой была WorldCom, которая, когда пошла вверх, называлась LDDS Communications Inc. Ее боковое движение продолжалось с 1980‑го до середины 1990 г.

К 1998–1999 гг. базы стали редкостью, и мне уже не удавалось ежемесячно набирать по 15 рекомендаций на покупку. Так что в 1999 г. моя служба закончила свое существование. Я тогда и не подозревал, что мы находились на вершине бычьего рынка. Зато сейчас, в 2005 г., когда цикл повторяется, я вижу массу баз.

На мой взгляд, на рынке есть некая закономерность и можно делать деньги на покупке акций, которые достигают пиков и минимумов в определенное время. После крупных пиков на рынке, пусть и через много лет, цикл повторяется. Акции накапливают силы и начинают вновь расти. Какие-то из них достигли максимумов в 1996‑м и 1998 г., какие-то – в 1999 г., многие поднялись до пика в 2000 г. Это, похоже, и есть порядок, в котором набравшие сил акции поднимаются со своих баз. Конечно, запоздалые старты и другие накладки затуманивают картину, но тенденция, несомненно, существует.

Акция, поднимающаяся с долгосрочной базы, подобна ракете на старте, которой для взлета нужен мощный импульс. Некоторые говорят, что она перекуплена, а с моей точки зрения, это лишь начало. Однако если акция откатится на базу, то в 9 случаях из 10 ей не стать победительницей. Акциями, умершими у меня на глазах, я больше не интересуюсь.

Когда строится небоскреб, роют глубокий котлован и еще забивают сваи, чтобы у здания был прочный фундамент. Чем глубже уходит фундамент, тем больше этажей он может выдержать. То же и на рынке – если акция на пороге подъема, то чем больше ее база, тем выше она может уйти. Я играю на больших базах и хотел бы, чтобы моя известность была связана именно с этим.

Хотя принцип баз применим ко всем ценовым уровням и соотношениям спроса и предложения, я предпочитаю более дешевые акции. У них даже небольшое движение цены значительно в процентном выражении. Если акция поднимается с $2 до $4 – это 100 %-ный прирост. На дешевой стороне кривой цен всегда больше акций и возможностей. Многие аналитики утверждают, что сложно сделать деньги на акциях дешевле $5 – они чаще останавливаются, падают и исчезают. В какой-то мере это правда, но когда они становятся дороже $5, то попадают в поле зрения корпоративных инвесторов, покупательная способность которых достаточна, чтобы взвинтить цены.

Биржевые товары (медь, сахар, серебро) нередко формируют долгосрочные базы. Взгляните на сахар в период с 1965 по 1971 г., медь с 1975 по 1979 г., посмотрите, что произошло с серебром и золотом в 1980 г. Всегда есть возможности сыграть на чем-нибудь, если вы умеете распознавать базы. Вот мы сидим и переживаем, что рынок акций вялый, а в это время товарный рынок идет на взлет. Проблема большинства трейдеров на товарных рынках в том, что деньги жгут им руки – они полагают, что нужно обязательно вкладываться во что-то. Та же проблема и у внутридневных трейдеров. Я не вижу того, что видят они. Чтобы заниматься этим, нужно иметь особый склад.

СИГНАЛ СДЕЛАТЬ НАОБОРОТ

Билл вышел из кабинета и вернулся с последним номером журнала U. S. News and World Report. «Доллар летит в пропасть!» – кричала его обложка. «Думаю, он почти на дне, – улыбнулся Билл. – Так пишут лишь тогда, когда рынок уже достиг экстремума».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес