Многие организации относятся к своему персоналу как к «предметам», как всего лишь к одному из ресурсов, требующихся для производственного процесса.
Единственное, что я усвоил на собственном опыте… это что люди не знают, почему они идут работать, когда им можно и не работать.
Основная причина общего недомогания и угнетенного состояния человека, сохранившего свое рабочее место после массовых увольнений, — сильнейшее изменение прежних психологических условий контракта по найму, связывавших отдельного человека и организацию.
Если каждый из нас нанимает людей, профессионально менее подготовленных, чем мы, в конце концов мы станем компанией карликов; и наоборот, когда мы все ищем специалистов, подготовленных лучше нас, на свет появится организация гигантов.
Японские начальники продолжают регулярно сообщать подчиненным основы бизнеса, которые тем уже хорошо известны — благодаря практической работе.
Во времена экономических спадов некоторые хотят проверить меня на решительность, считая, что я недостаточно смел, чтобы прибегнуть к массовым увольнениям. Я готов перенести подобное ироничное отношению к себе, так как считаю, что сохранение нашего персонала в конце концов обязательно окупится.
Василий Кузьмич Фетисов , Евгений Ильич Ильин , Ирина Анатольевна Михайлова , Константин Никандрович Фарутин , Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин , Софья Борисовна Радзиевская
Приключения / Публицистика / Детская литература / Детская образовательная литература / Природа и животные / Книги Для Детей