Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

–– Елена К., так вы смотрите шире, а не под углом своей 13 градусного взгляда на мир. Сначала выйдите за пределы сферы понимания, изживите каждый градус из 360 возможных пониманий, а потом мыслите по-другому. А вашем мирке, конечно, вы сами за себя, и я вам отвечал почему:

"когда с вами что-то случалось, и вы обращали свои силы на себя и ваше окружение. на что вы сейчас рассчитываете, если вы слуга своего подсознания, тела, разума, то? А? И как смеете что-то другим говорить о том, что чего-то не существует, – лишь потому как вы этого не повстречали? Так вы сами ответили на свой вопрос почему в вашей жизни нет присутствия "ВС". Потому как вы эгоистка, забывавшая о чувстве доверия к "ВС". Эгоист по отношению к Вселенной и людям это разные вещи. Эгоист по отношению к высшим силам/Богу и к обществу это разные вещи. Для общества вы может быть и благодетель! Вершитель, спаситель, врач, и просто хороший человек. Но для ВС вы эгоист, который забыл о Боге. Так что поделом и ваше мышление, и то, что вас ждет впереди, когда вы вспомните, а точнее когда вас познакомят поближе с сущностью высших сил…"

Но вы не ответили, посчитав это за бред. Но и не доказывайте свой реалистический, кто как живет, тот так и получает. А по поводу детей, маленьким невинным существам – тут вопрос к родителям, какого лешего он шел всю жизнь путями, где не помнил о чувстве единства, Боге, идейности, какого лешего он по головам ступал, и питал свою надменность в отношении других, градируя, порицая остальных на угодных или неугодных, правых или не очень. Это все от родителя, невинному чаду передается. А ваше несогласие не означает НИЧЕГО! Вы тут просто птичка, в этом мире, ваша задача хотя бы не противиться непознанному, а уж тем более не диктовать свои правила не вашей игры.

"пожилым" –– так есть те, кто живут самодостаточно, и бегают, прыгают с Богом, по Богу живут. И энергии в них больше, чем в вас, почему не вспоминаете?

" или к инвалидам" – а это, что приговор? Это форма познания реальности. Если человек противиться этому недугу, значит он уже лишен радости внутренней. Значит уже смотрит на мир угрюмо. Инвалидность врожденная – это к родителю. Но и это не приговор, миллионы случаев того, как люди и самоисцелялись, и даже в ограниченных возможностях живут на ногу по шире вашего угрюмого взгляда на мир! А когда они эту инвалидность приобретают, то извините это не наказание, а поучительное в форме "игры" для них жизненное обстоятельство, в котором им дается возможность переосмыслить свою прежнюю идеалогию и концепцию мироустройства в одиночестве со своими мыслями. И вот такие люди за помощью придут обязательно к Богу, и таким, как я от чистого сердца желающим им помочь обрести себя. а не таким как вы и Туманова серым воробьям этого уникального мира. Так что если вам что-то не нравится, женщина, со всем уважением ко всему вашему возрасту и летоисчислению, прожитому не в том векторе, где вы бы сыскали божественную проницаемость и единость сущего, – пожалуйста оставьте в покое хотя бы себя, не терроризируя своё высшее спящее Я, и не давая ему ложную надежду на пробуждение. Спите дальше. Смотрите на мир также дальше. Но сетовать на Бога, когда я вижу эти отклонения я здесь никому не позволю, это нужно уяснить, пташки поднебесной.

–– – Вы уж так не волнуйтесь, пациент. Я уже в Вашем лице ЕГО))) повстречала. У меня в отделении люди…

Читать продолжение по ссылке на портале Яндекс Дзен:

https://zen.yandex.ru/media/qigod/oni-budut-bolet-shodit-s-uma-oni-budut-prevrascatsia-v-ovosci-no-tak-i-nichego-ne-poimut-609a69854461ec746c934844#comment_816277941

Вопрос 413

413.1

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес