Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

– Кто вам сказал, что тот бред, который вы повторяете за церковниками является истиной? С чего вы взяли, что поняли какую-то "суть" и непременно должны сообщить об этом миру? На каком основании вы выносите суждения в отношении меня (в чём я живу и как?) Кто вы такой, чтобы поучать других людей? Кто вы такой, чтобы говорить мне копать огород или не копать? Медитируйте и наслаждайтесь "просветлением" молча, "учитель мира" хренов. Я без толку потратил время, прочитав вашу около религиозную белиберду.

– Дух святой небесный ясного солнца, греющего каждую суть, стремящуюся к истоку. Вот кто сказал. Да не важно кто я такой, главное, то, что сказано уже сказано для вас так как должно быть сказано, чтобы это работало. И свои вонючие эмоции не нужно, здесь неприятия сеять. Говорю, что вам поможет, чтобы дурь с головы вылетела. И ясность пришла в сознание, осознанием. А то любят детки мнить о себе что они сопричастные. Так это вы свои аспекты становления сказали, медитация для глупых духов, вроде вас. Да вы ко мне ещё за прощением придёте, и будете заочно возвращаться и просить совета.))) Что думаете ясное солнце над головой не видит ваших огрехов, маленький?

–"Оно"? "сказано"? Само, видимо снизошло на "избранного"? Это называется паранойя. Лечись, чудик. Нету дома никого, да тут паноптикум…

–Это сказано на основании вашей дисгармонии, я здесь не причем.

– Дальше человек пишет “оскорбительный” комментарий, высказывая своё недовольство, нарекая меня дятлом. После чего удаляет комментарий, но я успеваю ему ответить:

– Дятел в вашей секте лидером являлся. Твое внутреннее неприятие ситуации, маленький наивный гномик)) со мной на ты только сброд общается…

Вопрос 415

А как же тогда:" Из тяжести недоброй и я когда-нибудь прекрасное создам" – сказал когда-то Мандельштам. Он глуп был?


Ответ:

Так тяжесть видит только барьер, который сидит червячком в мозге. То есть только человек смотрящий. Если он слабее силы, ему тяжело. Если сильнее ему проще. И не вся доброта есть истина, покуда сердечная доброта – это когда вы, уже интуитивно чувствуя видите, как можно и нужно проявить ее к человеку. Осознавая также тот факт, что, если вы думаете, что человек нуждается именно в этом, это не значит, что он действительно нуждается в этом. Потому как это видит не истина, обретенного понимания – прекрасное, а ваш мозг, который зависит от чувства доброты. Доброты и зла не существует. Есть отсутствие понимание процессов, которые вызывают внутри человека агрессию или отраду. Соответственно ответь я вам как истинно нужно, вы всегда отреагируете так, как могли видеть: в соответствии воззрением и обретенным пониманием к жизни. То есть не истинно. А именно по-своему, чего в вас больше проявленного. Я с самого начала знаю кто мне пишет, и как он видит в этот момент мир. Поэтому я всегда и отвечаю истинно, покуда именно так возможно привить человека к искусству истины. И если там есть нижний энергоцентр, значит нужно его повышать. И если там есть энергия, стремящаяся к сердцу, значит ее нужно также стремить и выше. Чем шире понимание, тем яснее взгляд на мир. Именно яснее, потому как он становится более гармоничным.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес