Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

От страха ничем не избавиться, если воистину не довериться случаю и высшим силам, на уровне готовности к переменам и действию, но чувством доверия к происходящему, с устремленным взглядом "к небу." Это значит действовать, разрешать, не убегать, но верить нутром Богу, как бы вам не казалось это противоречивым. Научиться доверять обстоятельству, в котором вы дитя уже находитесь в руках Бога. Почувствовать это заботу. Не противиться ей. Осознать, как она могла действительно выглядеть. Под страхом и сомнением многие значимые вещи не замечаемы по той же причине. Поэтому и нужно научиться доверять. Случаю. Миру. Вселенной. Богу. И чем больше таких совокупностей, где вы проходите испытания под эгидой чувства веры в Бога, тем сильнее связь с единством, чувством понимания, мудрости и милосердия. А когда человек всю жизнь жил, никогда не вспоминал о высшем, единоличником был, только на себя уповал, и считал вокруг всех врагами или друзьями, очевидно градировал что-то на плюс или минус, – когда он всю жизнь забывал о Боге, то, разумеется, сейчас ему будет тяжело понять эту доктрину мышления, это состояние, это чувство заботы и любви Вселенной. Такой человек сможет обрести понимание только когда подвергнется тотальному краху ценностей, которые буквально порушат его мир. Тогда, когда он всё потеряет, только тогда у него будет шанс обрести Бога в своей жизни. Но если и тогда он проклянет весь мир… Нет, он всегда будет под крылом милосердия, покуда все едины и равны. Просто такому человеку, ему будет непросто эмоционально и душевно больно и невнятно ТО, почему так мир с ним жестоко поступает. Ведь он, как ему покажется на тот момент, от мыслей, пребывающих в его голове, – ведь он ничего никому плохого не сделал, не желал, и вообще вел тихую мирную жизнь, не претендуя ни на одно богатство мира. Ведь божественная матрица восприятия не тождественна людской и его концепции мышления о благости. Она иная, и чтобы ее осознать, необходимо буквально заново переродиться, шагая иными маршрутами странствия. В которых он уже идет с верой в Бога, а не упованием в лучшее, лишь основываясь на свое представление "о лучшем".

Вопрос 420

Напиши обо мне 3 факта. Которые негативные. Которые хреновые. 3 плохих черты характера.


Ответ:

Самое главное – это понимание и осознание того, что ты делаешь ТО, что хочет от тебя мир – посредством возвышенного восторженного невесомого чувства лёгкости и услады в конце светового дня. В иных случаях, если ты живёшь в ритме чьей-то собственности, – ты уже не сопричастный творец собственной реальности, и вместо возвышенного чувства лёгкости всегда испытываешь физическую тяжесть от упадка духа – ввиду расточительного использования его не по назначению. Сила, которая направлена на гармонизацию остальных процессов силы или во благо остального человечества не могла кончаться, покуда постоянно взаимодействовала со структурой тождественной благодетели, или хаосом, который постоянно стремился к совершенству.

1) Тяга к идеалу (красоте, эстетике) без осознания, что есть идеал. Что есть суть и жизни утверждённый взгляд на мир. Где ключевое вера и доверие тому, что ты делаешь, а также осознание того, что на каждое обстоятельство всегда есть свой исполнитель, во главе которого стоит Отец мироздания. Или Бог.

2) Вспыльчивость вследствие неприятия ситуации от возможных идей и взглядов на мир оппонента, идущих в разрез доктрине твоего мышления (взгляда на жизнь); или следствие, провоцирующее на неконтролируемую агрессию, или асоциальный диссонанс, протекающий в рамках твоего организма к оппоненту. Асоциальный – иная концепция мышления, сформированная от ритма и образа жизни, содействующего укреплению понимания от пройденных обстоятельств, которые и позволили понимать многие вещи АПРИОРИ. Или проще говоря: неприятие взгляда оппонента, в сопровождении соответствующей неприятию эмоции. Ввиду того, что оппонент мог быть более ведомым, но не недостаточно осведомленным, чтобы доносить ту устраивающую тебя суть в соответствии твоим мышлением или взглядом на жизнь. Или о высоком на языке мирянина, далекого от понимания высоты; ввиду ритма жизни, попросту не позволяющего видеть больше, чем нужно текущему периоду времени.

3) Неконтролируемое презренное отношение к любой новой поступающей извне информации, касающейся возможного положения дел, связанных с текущим периодом жизни. Или то, что могло являться противоречивым, и для этого нужна подтверждающая информация извне. Важно не то, что это плохо, а то, что это действие сопровождено соответствующей эмоцией, которая, овладевая разумом, попросту выбивает из ритма спокойствия.

4) Оперирование первичными, внешними признаками при формировании картины или взгляда об объекте. Это когда не видишь причину, из-за которой происходят события, а усердно борешься со следствием.


Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес