Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

– Это потому как он на половину раскрыт, а на половину нет. Ему всё равно, потому что у него задача такая. Что-то сделать открыть и помереть. Запустить механизм цепной реакции для остальных. У таких людей реально Дзен уже. Они как звёзды. Им просто всё равно. Это тяжело понять. Но они уже вне игры, у них ценности совсем иные. Мышление также. Некоторый период времени видел даже как это чувствуют, этот мир, эти люди, потому как массово один за одним писали комментарии на канале Яндекс Дзен. Но это тупиковая ветвь. То есть для них взрослых (60+) так простительно думать и пребывать в этом состоянии, потому что они там ещё в этом Дзене будут лет 15 и спокойно уйдут в мир иной, всё это время, пока живы пребывая в Нирване… А вот когда у молодых такая дурка накатывает. То, это уже иллюзия, и здесь им нужно примером говорить показывать о том, кто куда двигается. И как реагировать на эти промежуточные состояния эйфории. И говорить, что нельзя в это погружаться, останавливаться и т.д. Я хоть и семимильными шагами двигаюсь, но уже 51 книга различными сферами влияния под каждое мышление – пытаюсь доносить о том, корректируя мышление в сторону более целостного представления о возможном “Дзене”, как гармоничном состоянии, где можно спокойно пребывать, и быть в достатке, если ты конечно что-то делаешь. Именно ключевое “что-то” делаешь под влиянием этого настроения. А не просто созерцаешь мир и познаешь его прикрасы, гуляя под звездным небом.

И по какому принципу все устроено, что я отвечаю людям: в общем, когда мне люди, пишут именно на основе прочитанного, – я в тот момент, когда должен быть сформирован для них ответ, что ли буквально “становлюсь” этим человеком, и отвечаю ему так, как действительно правильно с точки зрения именно этого “Дзена”, как состояния Нирваны. Информацией, актуальной для их мышления в данный момент времени. Потому как нет никаких универсальных советов, когда дело касается самопознания. Но потом, когда это внимание у меня закрывается, я уже, разумеется, не могу им ничего ответить, но как правило этой информации людям всегда хватает, потому как она уже создана лишь под них и для них.

Вопрос 423

– Здравствуйте! Спасибо, что добавили. Рада, что наткнулась на отрывок из Вашей книги. "Один день. Одна глава нового тебя." Слышу голос Нового мира. Он как свежий воздух) Скажите, пожалуйста, а как можно получить печатный вариант?

–– Здравствуйте, на ЛитРес есть возможность заказать бумажную версию.

–– Ясно) Замечательно) Спасибо! Правда, очень рада. Немного полистала Вашу страницу. Испытала чувство радости, почти счастья) От слов про свободу, про право и даже обязанность выйти из рамок ритуальности, догматизма, книгочейства. Право на свободу и творчество, на взаимодействие с Творцом, на радость, быть живым. Благодарю за эти чувства, что вызвали .

–– Спасибо за искренность, вижу доброту сердца, чувствую. Знания давно перешагнули порог невозврата, поэтому все то, что вы здесь увидели, видите фактически детский сад. Но даже этого достаточно, чтобы любой, соприкасаясь, уже смог сыскать своё.

–– Я увидела и искренность, и силу устремленности, и смелость. Очень похоже, когда читала книгу Тота. Что-то есть такое. Это еще довольно редкое явление. Такой образ мыслей. В духовный мир, в основном, все еще идут строем. Если кто-то выпадает из этой обоймы, то чувство вины такой человек сам себя толкает назад и теряет драгоценную возможность к истинному пробуждению.

–– Мне не оставляют возможности делать что-то иное, как не то, что вы лицезрите воочию. Но и так сказать я в этом с рождения; лет с 6, как помню себя.

–– Значит, Ваше пребывание здесь им очень важно. Пришли с задачей.

–– Как и любое живое с определенной целью. Что-то после себя оставить, вероятнее.

–– Самое прекрасное и ценное, как мне кажется, это оставить путь, по которому можно найти свою дверь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес