Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

–– Оставить подсказку скорее всего, как найти путь, чтобы каждый смог пройдя, открыть свою

–– А если это не секрет, то кто Вам дал такую подсказку? Или все то, о чем Вы говорите, исключительно Ваш личный опыт и яснознание? Есть ли какой-то источник, где Вы почерпнули и, может быть, черпаете такие откровения о вселенной, душе?

–– Прямой контакт с областью наития, ввиду отсутствия мыслей и внутреннего диалога – который был остановлен намеренной работой над собой. Также поэзия помогла четко формулировать мысли, не искажая их смысл в реальность

–– То есть у Вас прямой контакт с тонким миром? Эзотерический путь без учителей здесь, в физическом теле? Интересно… И правда, сокровенные мысли очень хочется выражать ритмично, песенно, стихами. Кстати, это можно наблюдать и у древних. Ритм при передаче информации сам по себе является дополнительным источником знания.

–– Это постоянный путь к прямому контакту, и чем больше расширяется внимание к миру, чем больше так сказать вот таких писаний исторгнуто, тем сильнее связь. Прямой контакт не может быть постоянным. Но вы можете постоянно пребывать в его зоне, чтобы чувствовать себя приемлемо, и в нужный момент времени, когда это будет требовать случай сказать то, что и должен, тому кто спросит. Но я уже не могу отсюда “уйти”, потому как я уже и есть то поле, куда уходят все эзотерики, медиаторы, и прочие духовные практики. Поэззия этому содействовала, потому как нужно было научиться сначала с минимальными искажениями доносить то, что истинно. И когда вы пишите стихи, я, например, писал не от ума и пережитого опыта, а от голоса, который мне их говорил. Так вот я научился, если проще сказать – научиться слышать именно тот голос

–– Мне кажется, что я понимаю, о чем Вы говорите. Слышала, что состояние, когда ты себя осознаешь, как энергию (полем) более, чем как материю, это следующее грядущее изменение. Туда мы устремлены, но все еще могут попасть. Сердце бьется сильнее и быстрее, когда думаю об этом. Радость охватывает. По поводу голоса… У меня были и бывают сомнения на счет источника такого голоса. Кто он, и куда ведет? Какие его цели? Мне приходилось обманываться и разочаровываться. Что даёт Вам уверенность в том, что этот голос ведёт Вас в верном направлении? Простите, если мои вопросы выглядят как допрос, и я перехожу грань. Я пойму, если не захотите продолжать диалог.

–– “…когда ты себя осознаешь, как энергию (полем) более, чем как материю, это следующее грядущее изменение” – да это так и есть, просто тем, кто не знаком с этим им нужно объяснять это языком их мировоззрения. Поэтому где-то Бог может быть заменен испытанием, где-то он может подразумевать чувство лёгкости. Кому можно, когда я вижу говорить – тому уже так, как нужно сказать)

“По поводу голоса… У меня были и бывают сомнения на счет источника такого голоса" –– нет-нет, вы не поняли, этот голос актуален только когда нет внутреннего монолога. В остальных случаях это ЭГО и двойственность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес