Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Нет будущего, нет прошлого, нет настоящего. От человека ничего не зависит, как бы он не думал, чтобы он не прогнозировал, все будет так, как должно случиться с точки зрения замысла, которому нет объяснения, только для человека, думающего как человек. Это только из 100 тысяч, десять-15 приходят к пониманию единолично добровольно; не возбраняя законы природы, мироздания, осязая, идут к Богу, и его законам, которые они видят, чувствуют и так далее. Остальные 99 тысяч 995 человек придут к пониманию только сквозь хаос, неведение и застящую тьму. ИМЕННО сквозь тот образ мыслей, которые им неосознанно-коллективно Бессознательным (энергией мира или "божественных частиц Единого") и будут "положены" в головы через любые формы воздействия, в том числе власть, политику, и массовые ЧП, а также обстоятельства не радужного характера. Да тут как проще не получится, как бы не хотелось, как проще только в садике, когда выбор касается того на каком боку спать, чтобы волчок не укусил. Здесь уже иные реалии, и иные, увы, правила и формы взаимодействия.

Вопрос 426

Когда люди попадают в тяжелую жизненную ситуации, на помощь поспешат сектанты. Возрадуйтесь…люди, мы с Вами… Далее на странице, Вы ознакомитесь с тостом одной дамы, которая убедительно просит всех не спорить с Михаилом, ибо он есть святой дух, спустившийся с небес. Задаюсь вопросом, атаки пошли заказные, или нестабильность психического состояния становится нормой в России.


Ответ:

Это только вы на это и обращаете своё внимание, потому как зациклены на этом "невежестве". Кто мыслит широко, таких как вы даже не замечает, он знает, кто вы такие и что вас ждут также жизнеутверждающие испытания впереди, перед тем как вы осознаете Михаила.

Вопрос 427

Есть только пара вопросов – то, что записываю, транскрибируя чувство в слово – должно ли быть доступно для других? Или следует уделять внимание лишь процессу, без размышления о том, как это повлияет на людей читающих? Стоит ли перечитывать написанное или лучше ему остаться в прошлом?


Ответ:

Доступным для других оно может стать после того, как вы сможете об этом говорить языком других для каждого. Пока всё то, что вы записываете для вас. И вы должны осознавать то, что каждым это будет восприниматься по-разному. А не так, как вы считаете, и видите. Потому как если там будет отклонение от общепринятой нормы, вас начнут упрекать в вашей некомпетентности, и вы уже исходя из опыта каждого взгляда на жизнь, должны будете отвечать в соответствии мышлением того, кто вам адресует вопрос.

Вопрос 428

Я общался с Творцом и познал все миры, где мы живем одновременно. В общем ты мог бы меня сжечь или распять, но хрен тебе не тот мир. А ты сам познай выход из тела в нашем мире и погуляй по соседям подсмотри что они делают, а потом проживи в осознанных мирах миллион лет как я за одну жизнь. А потом пихайте что хотите.


Ответ:

Зачем мне знать эту чушь игры вашего разума? Если он не осознает, что такие вещи нельзя никому говорить, значит и мышление у вас уже такого человека, которому не стоит верить или идти у него на поводу.

Вопрос 429

Мы не можем выйти за пределы своей плотной трехмерной матрицы вот поэтому человек никогда не поймет, что за этой матрицей, где открыты ваши дальнейшие пути в развитии в сознании. И автора понимаю, что хотел высказать, но в одном не согласна с ним, что Бог хотел поиграть с ним…Нет, никакой игры нет, нам дается возможность выбрать пути их двух. Покоритесь страху уйдете с этой планеты, а найдете силы в дальнейшем развитии в познании миро издания вы как многомерное существо продолжите жить....


Ответ:

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес