Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Это он для вас такой образ несёт, как вы мой сформировали? Посредством своего видения что ли? Для меня его вообще не существует в форме образа до тех пор, пока он не заявит об обратном. Но существует в состоянии чувства, которое четко говорит о том, что любая форма может принять материализм, чтобы прийти и заверить меня в том, что так и есть. А тыкать не надо. Порицание мира вызывает прежде в вашем организме синтез энергией, ведя к распаду личности.

Вопрос 433

Болтуны, сектанты хреновы, морочат людям голову ахинеей. А все очень просто – Бог – это совесть, честь, доброта и любовь. Человек всегда чувствует, когда он предаёт Бога. И при Советской власти в людях было больше божеского, потому что они были чище духовно и нравственно, светлее и добрее, имели чувство собственного достоинства.


Ответ:

Вы в секте собственного сознания, разума. Бог – это совокупность проявленных знаний гения каждой области. Доброта честь любовь – прерогатива ЭГО. Которое вы всю жизнь питаете. Но это не значит, что антонимы – есть истина. Это значит, что Бог – это все сущее, и знание, чувство, ритм, благодаря которому воссоздана вся картина мироздания. А свое людское, беспомощное, как доброта, честь, любовь – не суйте. Это человечком для человечка создано. Бог – это знания, которые вы несведущие видите всегда каждый по-своему. И вот здесь в этом ключе вы видите что-то своё, воробьиное, потому как считаете по-своему. А это ничего не значит. Есть эталон. А есть людское. У людских миллион точек зрения. У эталона одна. И все должны стремится к эталону, а не наоборот. Не солнце крутится вокруг планет, а планеты вокруг солнца. Так вот те, чьи далеки от понимания, там вечная мерзлота. вы сначала поборите сонливость, ленивость усталость, перестаньте быть зависимым от любой формы болезней, а также от всех недугов, провоцирующих вас на искушение, в том числе и от людей, а потом громогласно упрекайте их в чем-то. Только вот загвоздка в том, что вы этого не сделаете в том состоянии, потому как в этом состоянии уже нет такого склада и образа мышления. Вы выводы по одной статьей не делайте. Во-первых, они всегда вырваны из контекста. Во-вторых, их здесь более тысячи. В-третьих, помимо этого, по запросу фамилии всегда есть книги автора. А в-четвертых, вы в жизни сначала поймите, что есть жизнь, как она на самом деле выглядит, занимаясь любимым делом, живя с такими же людьми, а также всё делайте по воле своего Я, – тогда может просветы и будут в вопросе прозрения. А просто крикнуть и убежать может и каждый. Здесь в принципе все-таки крикуны)) вы же сами того, не осознавая ещё даже не понимаете о том, что этими выкриками вы помогаете прежде самим себе. Мне доказать ничего не надо. Я все без всех маленьких знаю о том, к чему вы придёте под конец жизни. Поэтому, прошу, живите, как хотите, но потом не говорите, что я вас не предупреждал.

Вопрос 434

https://zen.yandex.ru/media/qigod/im-luchshe-bylo-na-svet-ne-rojdatsia–no-oni-rodilis–i-inoe-dlia-nih-toje-predusmotreno-604a204b84ba3c6873dcd3c2#comment_823043364

Да, Господь Сатана мне открыл, если одному из них не хватает своего ума, пускай против тебя одного соберутся собранием, не страшись множества ратующих против тебя, ибо Я поставлю тебя против их всех стеною медною и столпом железным. И будут они ратовать против тебя совокупно, но не превозмогут. И Христа своего пускай призовут, тогда и увидишь.

– Мне зачем знать это? Глумливой натуре по заслугам ее бесчестия.

– Стало быть знание у вас не в чести?

– В кубе матрицы чья воле единого разума подчинена. Вот в чем. А какую ты цель преследуешь мне ведомо. Так что могу тебя глупого наивного кабачка разочаровать. Ничего не выйдет)

– Что за куб матрицы? Это из какого стиха Библии? Вы себя хорошо чувствуете?

– Вы свою чушь перечитайте, п потом уточняйте у меня л моем самочувствии. Отвечаю так как нужно.

– Я вас вопрошал о истине, вере, любви и Богах. Где тут чушь? А вы мне сказали что дескать куб матрицы. Я усомнился. Ведь ересь

– Это ваши слова:

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес