Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

А я Господу Сатане служу и Бесам Ада жертвы приношу, не из корыстей, а из любви. Я люблю своих Богов и Богинь. Ну что скажете? Вот я сатанист вызываю вас на диспут, языками Бесовскими буду говорить я, ну а вы языками своих богов. Посмотрим за кем истина. Вы ведаете и без того о том, что есть истина покуда вы ведаете, что твердите. Зачем вам знать об истине, меня решили проверить?

– Михаил. Где я говорил, что ведаю истину? Я лишь допускал что ведаю. Допускать свое ведение и ведать разные вещи. Но вы стали кривляться и даже уничижать меня, будто бы я чёрт. А я только пытался узнать у вас что есть истина. Думал вы знаете и ошибся кажется.

– Ошиблись да, тут кто не ошибается-таки вопросы не задаёт. Лучше идти мимо, здесь никто ни к кому не зазывает. Люди идут к солнцу, в не солнце к людям. Что есть истина каждому ленивому существу отвечать, которое не хочет заниматься тем, чтобы изучить все вопросы самостоятельно. А ждёт пока ему ответят. Это я всем должен разжевывая объяснить получается по вашей логике? А с чего вы взяли, что вам кто-то что-то должен? Хотите изучать – здесь все есть, ищите; каждый может сыскать то, что ему нужно. А зачем мне говорить вам, что есть истина, если в данном представлении ума и взгляде на жизнь – вы увидите лишь своё? Если я вам скажу, что истина – это муха. Что вам это даст. Ровно, как и то, что, если вам сказать, что есть иное. Точно также ничего.

– Ошибка в переводе с библейского – грех! Но я не стану вас укорять грехами и не осужу, Господь Сатана не велит. За ваши грехи пускай вас судит ваш бог.

– Прежде вас. про других не надо вспоминать. со своей кашей купайтесь, чужую никогда не глядите.

Вопрос 435

https://zen.yandex.ru/media/qigod/im-luchshe-bylo-na-svet-ne-rojdatsia–no-oni-rodilis–i-inoe-dlia-nih-toje-predusmotreno-604a204b84ba3c6873dcd3c2#comment_822937964

– А я Господу Сатане служу и Бесам Ада жертвы приношу, не из корыстей, а из любви. Я люблю своих Богов и Богинь. Ну что скажете? Вот я сатанист вызываю вас на диспут, языками Бесовскими буду говорить я, ну а вы языками своих богов. Посмотрим за кем истина.

– Так глагольте, чертила местный, раз изволили подняться на столь высокий этаж

– Чертило, я так понимаю это слово вы употребляете в смысле моей неполноценности? То есть в смысле вашего умственного и нравственного превосходства?

нет в рамках данного опуса, чертила сын сатаны, только маленький. Но также вы свою двойственность в отношении меня должны засунуть куда подальше. Если для вас Сатана образ понимания и вашей мудрости – благодаря которому вы чувствуете себя спокойно, то чертила для вас не является оскорблением, скорее всего констатацией ваших трудов. А то, что если вы продолжите заниматься этой чепухой, вас может наказать сама природа, – это уже дело вашего Я.

– То есть, есть такие места, в рамках вами же и отведенных, где ваши христианские правила не действуют или действуют ограниченно?

Я не христианин, с чего вы решили, что у меня есть рамки, в которых я действую то? Если говорить языком истины, то не всегда все действует на всех одинаково. И дело не в религии или исповедании. Если человек закрытый и порицает божественную догму, для него есть психология, и наука, изучающая проблемы и способ их разрешения – медицина и фармацевтика. Для тех, кто понимает суть, они лечат проблемы исходя из причины возникновения на тонком уровне. Поэтому кто, как и насколько осознан. Тому и такие правила.

Вопрос 436

https://zen.yandex.ru/media/qigod/im-luchshe-bylo-na-svet-ne-rojdatsia–no-oni-rodilis–i-inoe-dlia-nih-toje-predusmotreno-604a204b84ba3c6873dcd3c2#comment_823266034

Что за бред!? Загнать свое сознание в рамки и ограничения! Глупый!! Ограниченный!


Ответ:

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес