Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Это ваше мышление, загнанное в уголок, и видит во мне свою проблемку. Так пусть не противится правде, от которой оно давно убежало. Питайте своё сознание дальше, наивная, но потом не плачьте от того, что вас кто-то в жизни обидел, хорошо? И не ищите также виновных, покуда виноват лишь один. С кем это произошло. “Срастайтесь”, отождествляйте своё высшее Я дальше с телом, только впоследствии не ожидайте ничего иного, как радужного привета последствий, прямо от своего же тела! В лице разного рода психических болезней, вплоть до тех, чьи связаны с онкологическими. Это констатация факта. Чем сильнее вы отождествляете себя с телом, тем сильнее балансирующая (уравновешивающая) стихии (эмоции) ответная сила. А я нигде не говорил, амбициозный воробушек, что я умный или широко мыслящий. Это видит только человечек, сросшийся с сознанием – всегда своё во мне ограничение!

Вопрос 437

Иллюзия – это мана, подделка в которую мы когда-то попали. И видим этот мир глазами этой подделки, и воспринимаем все органами чувств этой, чуждой нам по природе, поделки. Поэтому на подсознательном уровне у нас ощущение двойственности, двоякости положения в этом мире. Кто нашел золотую середину, тот "попал в струю". Остальные ищут, находят, сомневаются и снова ищут.


Ответ:

Ира К., иллюзия, это непознанная область знания, которая и является мистической – для её не открывшего. Знание, как совокупность опыта, которое делает обладателя восседающим над всем остальным, но не надменным; покуда в ином случае – обладателя ждут мучения собственного разума-ума, от чувств то "знание" отрицающих. Для начала нужно понять, как выглядит истинный мир, без двойственности ЭГО, чтобы говорить о том, что есть настоящая мистика. А получается так, что люди думают, что мистика – это Бог и ходить по воде, а на деле – это обыденность, если ваш уровень знания соответствует ритму, где возможно это "чудо"…

Вопрос 438

https://vk.cc/c2ziYW

Обращение человека к другому человеку:

Через 2 года по-другому рассуждать будете!!!!! И просить БОГА, чтоб простил и помиловал!!!!! УДАЧИ И ВРАЗУМЛЕНИЯ!!!!!!!!!!!!

Ответ:

Каждый приходит, просто разными путями, поэтому говорить тому, кто это априори сейчас не мог понять, фактически бессмысленно

– ТолМа, Вы уже и сроки обозначили и установили. Да уж… И Вам здоровья.

– Елена К., вам сказали, гипотетически допустив, исходя из опыта трансформации, что перемены, в которых у Вас начнутся меняться жизненные взгляды, наступят не раньше, чем через пару лет. А не то, что вы подумали)) А оно ведомо только вам. Но и, разумеется, ведомым.

– Михаил Калдузов, откуда Вы знаете, о чём я подумала. Сама подумала, сама отвечу. Человек предполагает, Бог располагает… я не ошибаюсь… Очень надеюсь, что не сама Богородица трансформировалась и определила время моего просветления. Вас, посланников, на этом страничке столько собралось… Вы бы, как ведущий, рассредоточили их по другим сайтам. Когда такой натиск, навязчиво немного. А то, что навязчиво – отторгается людьми.

– Елена К., вы подумали о том, что это в горе живущая сумасшедшая очередная проповедница, которая знает всё обо всем, от несоответствия вашему мышлению. Обычная эмоция неприятия, когда вам кто-то навязывает свою позицию, особенно связанную с потусторонним. Как мне проповедник скажет, что я буду гореть в аду, так и для вас это будет тождественным "что через два года у вас что-то начнется". Только вот вы под пологом чувств, живущий одуванчик, сразу увидите отторжение, потому как к нему склонны, а только потом, загасив секундный мятеж, уже к вам придет понимание к человеку. Поэтому заранее и можно знать, не приписывая себе никакие экстрасенсорные способности, о том, как ответит и что почувствует ЛЮБОЙ человек, который находится в опр. ритме или взгляде на жизнь.

А не надо посланников считать за других, особенных. Потому как в вашем мире – посланники это только психбольные, а вы-то себя здоровой считаете и гармоничной, – вы уже априори дальше своего носа никогда не увидите. И любой "фрик" для вас будет казаться мракобесом. А это лишь вы в тьме живете, а не он такой-сякой, не устраивающий вашу картину мира. И если, как вы говорите "посланники" порят ЧУШЬ, я им и говорю соответственно в чем неправы:

"Елена К., через 2 года по-другому рассуждать будете!!!!! И просить БОГА,чтоб простил и помиловал!!!!! УДАЧИ И ВРАЗУМЛЕНИЯ!!!!!!!!!!!!"

Видя, что человек кое-чего не понимает, я ему и отвечаю соответственно, уравновешивая его стихии:

–ТолМа, каждый приходит, просто разными путями, поэтому говорить тому, кто это априори сейчас не мог понять, фактически бессмысленно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес