Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

– Отлично. Спасибо. Со всем согласен. А по поводу идеала… Как к нему не тягаться. Как не хотеть этого? Это риторический вопрос. Но не на 100% риторический…

Имеется в виду, к идеалу нужно стремиться, но так сказать в таком жизненном отношении, что, если вдруг он исчезнет, или так случится, что это придется в жизни потерять – не расстроиться; покуда это не смысл жизни этот идеал, а идеал – это знание, благодаря которому можно сотворить новое, в том числе и этот идеал.

Вопрос 421

Весь Мир – иллюзия, рисуемая перед каждым индивидуумом в отдельности. Время и скорость света – вот две реальности Вселенной! Того, чего вы не видите, не существует. Иллюзия превращается в реальность по мере вашего приближения к рисуемой картинке и преобразуется в физический мир для органов чувств. В процесс вовлекается третья сила, позволяющая вам мгновенно воспринимать «материальный мир», как сущее. Но стоит только прекратить воздействие.


Ответ:

Как интерпретация одной из теорий мотивации человека останавливаться в копании внутрь себя дальше, – вероятно да. Но только закройте глаза и пойдите потрогайте дерево. Оно ведь никуда не исчезает. Как и объект. Так что иллюзия это двойственность, синтезируемая эмоцией ума пропорционально совокупности опыта , полученного при взаимосвязи с той или иной областью непознанного знания. Страх, похоть, сомнение, неверие, предательство, агрессия, отрада, – основные иллюзорные черты характера, подкрепленные соответствующей эмоцией, которые и погружают человека в иллюзорную двойственность его же ума.какэтому вы каждый и видите перед собой лишь только то, что познали и то, что соответствует вашей области знания. Потому и другой мог смотреть на мир без иллюзии и видеть больше при той же неизменной картинке, в отличии от вас – и вы не будете его понимать. Но это не значит что он неправ, это значит что проецируемой двойственности на мир в вас очевидно больше.

Вопрос 422

– Вот как честно на роллс-ройс как заработать? А наверное никак…

– Ну я думаю есть смысл об этом говорить только с тем, кто реально на него заработал. А у нас таких пока нет в окружении. Я думаю, все реально из пыли все могут вырасти, если для этого будут делать определенные вещи, которые ведут к успеху. Может это единичные случаи, но они всегда есть, были и будут.

– Моя семья хороший пример. В момент было 3 магазина. Прибыль реально хорошая. Но налоги. Кредиты. И закрыли потом один, потому что конкретно хозяин рынка пришёл и сказал все люди вокруг твоего места. Либо плати больше, либо отдаю место другому человеку.

–Это да, именно так…это не по-человечески просто.

– Но есть доля ненормальности в этом. Современное общество требует социализации. А эти люди (миллиардеры) отличные от этого. Они выходят за рамки принятий нормы. Значит они не выигрывают. Другой вопрос что будет с ними. “Дзен” они познают или следующей жизни будут… Сейчас нет. Это вот эти шизоиды. Учёные и т.д. Которые не опрятные: которым всё равно на одежду, вид и все материальные ценности. Он что-то открывает, исследует. Он по идеи глобальное делает. А для всего он никто. Как вот новость крайняя. Какой-то математик. Не помню фамилии. Раскрыл теорему какую-то просто никому не поддававшаяся. Отказался от Нобеля и т.д. А на фото стоит ну просто от бомжа не отличить…

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес