Воспитай в себе лидера 2.0

Жизнь трудна. Это великая истина. Одна из величайших истин вообще. Величие ее состоит в том, что если мы эту истину видим по-настоящему, то уже преодолеваем ее, выходим за ее пределы. Если мы действительно знаем, что жизнь трудна, если воистину понимаем и принимаем данный факт, то она перестает быть трудной. Ибо если это воспринято, то трудности жизни больше не властны над нами.

Большинство людей не очень хорошо понимают, что жизнь трудна. Они более или менее непрерывно стонут, кто вслух, кто втихомолку, от непомерности проблем, от бремени трудностей – как будто жизнь бывает легкой, как будто она должна быть легкой.

Жизнь действительно трудна, причем для всех. Но если для отдельных людей жизнь тяжела, то для лидеров она во сто крат тяжелее. Главным приоритетом в мышлении отдельных людей может быть понятие «я», но у лидеров на первом месте должно стоять понятие «мы». Жизнь лидера не принадлежит только ему одному. Если для вас главной является концепция «мы», значит, вы думаете не только о себе, но и о других людях, и считаете их проблемы своими.

Тут следует отметить, что в организации с хорошо налаженным лидерством проблемы решаются на как можно более низком уровне. Это означает, что проблемы, с которыми приходится иметь дело лидерам, часто являются самыми трудными. Они слишком сложны, чтобы их можно было решить на местах, поэтому попадают на рабочий стол лидера. В жизни лидера редко бывает так, чтобы два дня подряд не возникало проблем. Обычно они находятся либо на начальном этапе кризисной ситуации, либо в ее разгаре, либо на ее завершающей стадии. Может быть, поэтому, когда на одной научной конференции группу психиатров спросили: «Что такое жизнь?», они ответили: «Жизнь – это стресс, и следует к этому привыкнуть».

В данной главе обобщен мой позитивный подход к решению проблем, которые делают лидерство таким трудным. Надеюсь, что эти практичные советы помогут вам как можно быстрее завоевать и укрепить доверие к себе как к лидеру. Что значит быть прагматичным? Как недавно напомнил мне мой исполнительный директор Марк Коул, прагматизм позволяет человеку взять то, что другие считают проблемами или неурядицами, и разглядеть в них возможности.

Прагматизм позволяет человеку взять то, что другие считают проблемами или неурядицами, и разглядеть в них возможности.

Проблемы не должны становиться проблемами, пока вы не позволите им этого сделать. Почему я так говорю? Дело в том, что они несут в себе потенциальные выгоды, поэтому решение проблем является самым кратким путем к лидерству. Проблемы помогают нам увидеть возможности, узнать себя и других. Я хочу, чтобы работа над данной главой помогла вам понять эти принципы, принять их и применить на практике для успешного решения проблем.

ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЮТ НАМ УЗНАТЬ СЕБЯ

Я уже рассказывал о начальном этапе своего лидерского пути, в том числе о первых трех годах в роли лидера. Тогда я находился на самом нижнем из пяти уровней лидерства – был позиционным лидером и обладал минимальным влиянием. Так же как у любого другого лидера, мое вступление на путь лидерства не обошлось без проблем. И столкновения с этими проблемами заставили меня познать себя как молодого, развивающегося лидера. Вот шесть самых важных уроков, которые я усвоил на этом начальном уровне.

1. Наши решения часто зависят от степени нашей близости к проблеме

Много лет назад я услышал, что в процессе создания космического корабля серии «Аполлон» между учеными и инженерами НАСА возникли разногласия. Зная, что вес корабля и объем внутреннего пространства ограничены, ученые требовали зарезервировать весь доступный объем загрузки, до последнего грамма, под научное оборудование, которое можно было бы использовать для исследований и получения данных о состоянии астронавтов в космосе. По мнению ученых, главной целью разработчиков должно было стать создание корабля, лишенного каких-либо дефектов. Это позволило бы значительно увеличить количество научного оборудования на борту.