Воспитай в себе лидера 2.0

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ АГЕНТА ПЕРЕМЕН

В вашей организации наверняка есть многое, что вы хотели бы изменить и улучшить. Используйте руководство по применению этой главы, чтобы помочь вам распланировать процесс изменений.

Сколько «мелочи» есть у вас как у лидера?

Прежде чем начать процесс планирования изменений, выделите немного времени, чтобы оценить свои отношения с людьми. На каком уровне находится доверие к вашему лидерству? Сколько «мелочи» у вас в кармане? Заслужили ли доверие, чтобы произвести изменения, к которым стремитесь? Если трудно вынести объективное суждение, обратитесь за советом к коллеге, чье превосходство признаете.

Прямо сегодня начните использовать модель «планируйте заранее»

Используйте описанный в этой главе план, чтобы подготовиться к изменению, которое вы стремитесь произвести. Подумайте, что вам нужно будет сделать на каждой стадии. Затем приступайте к планированию изменений, следуя предложенной модели.

Определите, какие изменения необходимы

Подробно опишите необходимое изменение и почему оно необходимо.

Распланируйте свои шаги

Запишите все шаги, которые вам нужно будет предпринять, чтобы осуществить изменение. Опишите место, где вы находитесь сейчас, а затем шаг за шагом распишите весь логический процесс, который должен будет привести вас к месту назначения. Выполнение этого задания может занять довольно много времени.

Пересмотрите свои приоритеты

Какие приоритеты необходимо изменить, чтобы подготовить организацию и людей к предстоящим изменениям?

Известите ключевых людей

Кто входит в число ключевых людей, с которыми вы должны поговорить в первую очередь? Составьте два списка: инфлюенсеров и исполнителей.

Предоставьте время для принятия изменений

Это время будет трудно рассчитать заранее. Прикиньте, как долго люди будут прорабатывать все вопросы, а затем используйте свои глаза, уши и интуицию, чтобы решить, что прошло уже достаточно времени и им пора занимать места в поезде.

Приступите к действиям

Опишите, как будут выглядеть первые шаги и как они повлияют на организацию.

Ожидайте проблем

Опишите проблемы, которые с наибольшей вероятностью могут возникнуть в процессе осуществления изменений.

Всегда указывайте на успехи

Начните планировать способы выражения признательности и празднования важных рубежей на пути реализации изменений.

Ежедневно отслеживайте свой прогресс

Опишите метод, который вы будете использовать для отслеживания процесса изменений. Какие показатели станете использовать? С какими людьми будете регулярно беседовать, чтобы оценивать состояние морального духа? Какие конкретные результаты станут свидетельством того, что изменение успешно осуществлено?

Глава пятая. Кратчайший путь к лидерству: решение проблем

Много лет назад я прочитал книгу Моргана Скотта Пека «Непроторенная дорога», и она изменила мою жизнь. Буквально с первых страниц я осознал тщетность наивных надежд на то, что моя жизнь может стать легкой и что мне всегда будет сопутствовать удача. Пек писал: