Воспитай в себе лидера 2.0

Одной из самых больших опасностей для вдумчивого человека является склонность тратить слишком много времени на поиск решения проблемы и слишком мало времени на реализацию найденного решения. У лидеров, которые не хотят или не могут осуществить решение, ход мыслей выглядит так, словно они командуют себе: «Готовьсь, цельсь, цельсь, цельсь…», но никогда: «Пли!»

Выход в том, чтобы развивать тягу к действиям. Не спрашивайте себя: «Смогу ли я?» Думайте: «Как я смогу?» И затем начинайте продвигаться вперед. В тот момент, когда возникшая проблема побуждает вас действовать, вы начинаете ее решать. Если бы великие изобретатели и исследователи не совершали осязаемых, обдуманных шагов вперед, разве внесли бы они тот вклад, который принес им известность? Нет! Убежденность в своей правоте побуждала их к действиям, а действия приводили к результатам. Идеи развиваются, когда вы двигаетесь, и по мере продвижения вперед в поле вашего зрения появляются самые лучшие решения. Дело в том, что желание или ожидание не поможет вам преодолеть трудности. Чтобы проложить этот путь, вам нужно работать.

8. Активно ищите возможности и уроки в каждой проблеме

Президента Джона Кеннеди однажды спросили, как он стал героем войны. Со свойственным ему сдержанным юмором он ответил: «Это вышло непроизвольно. Мой катер потопили». Слова Кеннеди замечательно иллюстрируют его способность видеть возможности в сердцевине проблемы. Независимо от степени трудности ваших обстоятельств, всегда можно найти решение, которое позволит не только справиться с проблемой, но и улучшить вашу жизнь и лидерство.

Развивайте тягу к действиям. Не спрашивайте себя: «Смогу ли я?» Думайте: «Как я смогу?»

Я много раз видел подтверждение этой истины на практике. На своем первом месте пасторского служения в Индиане я ощутил острую потребность в идеях, которые помогли бы мне научить прихожан лучше управлять своей жизнью. Целыми днями я искал полезную литературу в книжных магазинах и библиотеках, но ничего не нашел. Пришлось искать другой путь. И тогда я решил развивать собственные идеи и использовать их для обучения людей. Это решение принесло успех и стало плодотворным семенем, которое со временем взошло и побудило меня написать свою первую книгу. А затем еще, и еще, и еще. Сегодня я оглядываюсь назад и вижу больше сотни книг, проданных общим тиражом более 28 миллионов экземпляров и переведенных на пятьдесят с лишним языков. Я создал такое наследие, о каком даже не мечтал, когда в двадцать три года попытался решить возникшую у меня проблему.

Еще одна проблема, которая определила мою судьбу, стала результатом моего стиля лидерства и обнаружилась после того, как я покинул свой первый приход. За время моего служения конгрегация выросла до трехсот прихожан. Но через полгода после моего отъезда их количество упало до ста.

Несколько месяцев я ломал голову, пытаясь понять, что случилось. И в конце концов до меня дошло: я не обеспечил необходимыми знаниями и навыками ни одного человека, чтобы организация могла процветать без меня. Как только я ушел, все развалилось.

Осознав свою ошибку, я решил сделать обучение и развитие людей своим главным приоритетом. С тех пор я уже сорок пять лет занимаюсь решением данной задачи. Мои усилия увенчались успехом 26 июня 2015 года, когда в своей некоммерческой организации EQUIP я провел семинар по лидерству для молодых лидеров из Республики Кирибати, расположенной в юго-западной части Тихого океана. Именно в этот день мы смогли сказать, что нашей программой подготовки лидеров охвачены все страны мира. Мы обучили в общей сложности шесть миллионов лидеров. И все это началось из-за неудачи, которую я потерпел на своей первой лидерской должности, и уроков, которые я из нее извлек.

Мой стиль публичных выступлений тоже сформировался в ходе решения серьезной проблемы. На четвертом десятке лет я сорвал спину, играя в ракетбол. Три дня я не мог подняться с постели, а на четвертый смог стоять на ногах только пару минут за один раз.

На следующей неделе у меня было запланировано выступление на важном мероприятии в Аллентауне, штат Пенсильвания. Когда спонсоры узнали, что я получил травму, то забеспокоились. Но я был полон решимости выполнить взятое на себя обязательство. Мне пришло в голову попросить стул, чтобы общаться с аудиторией сидя. Но во время выступления я был поражен тем, какая тесная связь возникла у меня со слушателями. Мне сразу стало ясно: это произошло потому, что я сидел. Получив этот удивительный урок, я больше никогда не выступал стоя. Вот так моя больная спина и способность общаться с аудиторией на высоком уровне изменили мою жизнь.