Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Президент Теодор Рузвельт сказал: «В моем послужном списке нет ничего примечательного, за исключением, пожалуй, одного: я делаю то, что, на мой взгляд, должно быть сделано… и, приняв решение, действую». Это прекрасное описание лидеров с установкой «делать все, что в моих силах». Они бесстрашно и без колебаний берут быка за рога и валят его на землю. Они действуют. Эффективные лидеры, которые хотят молока, не сидят на табуретке посреди поля в надежде, что корова сама к ним придет.

В моем послужном списке нет ничего примечательного, за исключением, пожалуй, одного: я делаю то, что, на мой взгляд, должно быть сделано… и, приняв решение, действую.

Теодор Рузвельт

Автор Дэнни Кокс рассказал, как брал интервью у одного бывшего заключенного, который стал успешным предпринимателем. Отвечая на вопрос о том, что стало залогом его успеха, мужчина сказал, что он задавал себе следующие вопросы и очень внимательно выслушивал собственные ответы:

• Чего я хочу на самом деле?

• Во что мне это обойдется?

• Готов ли я заплатить такую цену?

• Когда мне нужно будет начинать платить?

Отметьте, что последний вопрос служит побуждением к действию. Если лидер не ответит на последний вопрос и не определится с датой начала действий, то первые три вопроса не будут иметь никакого значения. И конечно, правильным ответом на последний вопрос является «прямо сейчас».

Одна из самых лучших историй, иллюстрирующих разницу между людьми, которые проявляют инициативу, и теми, кто этого не делает, произошла 14 февраля 1876 года. Именно в этот день изобретатель Илайша Грей пришел в патентное бюро со своей идеей устройства, потенциально способного передавать голос по проводам. Грей уже давно экспериментировал с идеями такого устройства. Но даже в тот февральский день он подал не заявку на патент, а лишь уведомление о своем намерении создать указанное устройство и попытаться его запатентовать.

Но в патентном бюро он узнал, что всего за пару часов до него туда пришел другой изобретатель и заполнил заявку на патент очень похожего устройства. Кто это был? Александр Грейам Белл. Когда Белл получил патент, Грей попытался оспорить его в суде, утверждая, что первым изобретателем телефона был он, а не Белл. Однако суд признал первенство за Беллом.

Вряд ли вы хотите оказаться в положении Грея. Чтобы быть успешным лидером, нужно проявлять инициативу. Этому меня научил Уильям Клемент Стоун. В 1976 году мне посчастливилось оказаться в Дейтоне, штат Огайо, на его лекции о борьбе с прокрастинацией. Стоун предложил всем присутствующим в течение тридцати дней каждое утро, прежде чем встать с постели, пятьдесят раз повторять вслух: «Сделай это сейчас». И еще пятьдесят раз повторять эту фразу в конце каждого дня, перед отходом ко сну.

«Делайте это каждое утро и каждый вечер на протяжении тридцати дней, – сказал он, – и в конце месяца автоматически станете демонстрировать позитивную реакцию на любую возможность!» Добросовестное выполнение его совета радикально изменило мою установку и позволило преодолеть природную склонность откладывать дела на потом. Попробуйте выполнять это упражнение в течение тридцати дней. А затем отправляйтесь на поиски быков!

3. Войдите в «зону без нытья»

Люди с установкой «делать все, что в моих силах» знают, как обращаться со своими чувствами. Они используют свою установку, чтобы контролировать эмоции. Всех нас порой охватывают негативные чувства. Правильная установка вряд ли сможет остановить наши чувства, но может помешать чувствам остановить нас. В конце концов, что толку сидеть и жаловаться? Это ни к чему не приведет.

Всех нас порой охватывают негативные чувства. Правильная установка вряд ли сможет остановить наши чувства, но может помешать чувствам остановить нас.

Нытиков никто не любит. Они действуют на нервы. В человеке, который жалуется, нет ничего привлекательного. Это в полной мере относится к лидерам и их командам. Когда я встречаю лидеров, которые позволяют членам своей команды ныть и жаловаться, то у меня возникает вопрос: за что работодатели платят этим лидерам деньги? Ведь их люди готовы заниматься этим совершенно бесплатно!

Что лучше всего сделать, чтобы не стать нытиком? Культивировать благодарность. Это самый эффективный антидот от негативной установки и склонности жаловаться. Вот три совета по его применению.

Выражайте благодарность независимо от своих чувств

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес