Воспитай в себе лидера 2.0

Жизнь показывает, что люди рождаются с естественной склонностью к той или иной установке. Например, в нашей семье отец прививал всем детям позитивные качества и был постоянным вдохновителем, но, когда мы выросли, он признался мне, что не был таким с рождения. Ему пришлось много потрудиться, чтобы стать уверенным в своих силах и способностях других людей.

Кем вы родились: победителем или неудачником?

Какова ваша естественная склонность? Кем вы считали себя с детства: победителем или неудачником? Героем или жертвой? Если вы уже являетесь позитивной личностью, это замечательно. Так держать! Но если вам свойственно видеть стакан наполовину пустым, то чтобы воспитать в себе лидера, вам нужно изменить свою установку. Для начала заведите журнал благодарностей. Каждое утро составляйте список того, за что вы благодарны. Не начинайте новый день, пока не внесете в него хотя бы один пункт. А перед отходом ко сну добавляйте к утреннему списку все, за что благодарите только что прожитый вами день. Так, день за днем, продолжайте пополнять свой журнал.

Через месяц спросите тех, кто хорошо вас знает, не заметили ли они каких-либо изменений в вашей установке.

Намеренно терпите неудачи

В течение месяца подвергайте себя профессиональному риску, который с большой вероятностью приведет вас к неудаче, а затем воспользуйтесь описанным в данной главе процессом улучшения установки.

1. Устроить проверку.

2. Потерпеть неудачу.

3. Извлечь урок.

4. Стать лучше.

5. Вернуться к служению.

Для начала решите, какую проверку вы устроите. Опишите этот шаг в пункте 1. После того как вы решите, какой будет проверка, проведите ее. Если потерпите неудачу, опишите ее в пункте 2. И затем перейдите к уроку, который вы извлечете, к тому, как вы сможете стать лучше и что вам нужно сделать, чтобы вернуться к выполнению обязанностей лидера.

Если неудача вас не постигнет, все равно выполните шаги 3–5, а затем устройте еще одну проверку. Помните, что вы не получите реальной пользы от этого процесса, пока не потерпите неудачу и не получите опыт ее преодоления.

Глава седьмая. Сердце лидерства: служение людям

Мой лидерский путь начался в сфере церкви, и я посвятил пасторскому служению в общей сложности двадцать шесть лет. Однако мои первые шаги на этом поприще не были продиктованы стремлением бескорыстно служить людям. Мною владела жажда больших свершений и карьерного роста. Вся система моего образования и подготовки была основана на иерархическом подходе к лидерству. Молодым пасторам, получившим образование, посвящение в сан и назначение в приход, полагалось демонстрировать обособленность и превосходство над членами своих конгрегаций. Круг наших обязанностей ограничивался чтением проповедей, предоставлением мудрых советов и проведением религиозных обрядов. Все модели лидерства были вертикальными.

Но однажды я пришел на выступление Зига Зиглара и услышал, как он сказал: «Если вы поможете людям получить то, чего хотят они, они помогут вам получить то, чего хотите вы». На самом деле его слова означали, что суть лидерства заключается в служении, и эта идея пошатнула устои моего мира.

ПЕРЕВОРОТ В СЕРДЦЕ

Выказывание Зига заставило меня кое-что понять: раньше я пытался заставить других помогать мне, но не пытался помочь им. Мне стало ясно, что такой подход к работе с людьми был неправильным. Это заставило меня задуматься и в конечном итоге привело к осознанию того, что суть лидерства заключается в том, чтобы служить другим, а не самому себе. Чтобы привести мое представление о лидерстве в соответствие с этой истиной, мне пришлось перевернуть пирамиду власти и поставить других на ее вершину, а себя – в ее основание.

Суть лидерства заключается в том, чтобы служить другим, а не самому себе.

Я начал изменять свою лидерскую ориентацию, стараясь предоставлять другим возможность делать то же, что делал я. Но истинное озарение посетило меня, когда я прочитал одно библейское высказывание и увидел его в совершенно новом свете. «И Он поставил одних Апостолами, других пророками, иных Евангелистами, иных пастырями и учителями, к совершению святых, на дело служения, для созидания Тела Христова» (К Ефесянам 4:11–12). Мне вдруг стало ясно, что моя обязанность как пастора заключается в том, чтобы снаряжать верующих для выполнения Его работы и строительства церкви. Я осознал, что людей нужно мотивировать помогать мне увеличивать численность конгрегации. Я должен был служить людям и помогать им строить Божью церковь. С этого дня мое лидерство всегда было ориентировано на служение другим, а не на то, чтобы другие служили мне.