Термин, используемый в системах контроля затрат и прохождения расписания для обозначения сумм, реально истраченных на проекте.
Additional Cause Reservation
Один из критериев проверки логических построений. Необходимо проверить, не существует ли одновременно с заявленной еще какой-то причины, вызывающей проявление исследуемого следствия как минимум в 30% случаев.
AGI
- Институт ГолдраттаBudjet at Completion (BAC)
- Бюджет по завершении (БПЗ)Banana
-Символ для передачи логического «и», связывающего элементы в диаграммах ТОС. Овал, который объединяет стрелки от нескольких причин к следствию и показывает, что для наступления события необходимы несколько причин в совокупности.
Bar Chart
-См. также «Диаграмма Гантта».
Body of Knowledge
-Разработанный в PMI документ, выделяющий области знаний, формирующие дисциплину управления проектами.
Bottleneck
-Ограничение в производственном процессе. Этап производства, сдерживающий общую производственную мощь системы. В управлении отдельным проектом «узким местом» является критическая цепь. В компании могут также быть ресурсы-ограничения, определяющие производительность организации в целом.
Budget
-Плановый уровень расходов на проект, или ПСЗР. Может также включать в себя буфер на затраты, или запас на непредвиденные расходы.
Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Освоенный объем средств — предусмотренная бюджетом сумма, которую планировали потратить на выполненные работы.
Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
Заложенное в бюджет количество средств, которое планировалось потратить к данному числу на предусмотренный базовым планом проекта объем работ.
Buffer
-Запас времени или средств, призванный защитить показатель по денежному потоку Т, сроки или бюджет производства или проекта. Размер буфера специально рассчитывается, исходя из степени неопределенности в той последовательности работ, которую он призван защищать. Следовательно, временные буферы — это не то же самое, что временной резерв, который произвольно появляется при выделении критического пути.
Buffer Penetration
Доля буфера, истраченная в ходе выполнения проекта.
Cost-Schedule-Control-Systems (SCSC)
-См. «Системы контроля затрат и прохождения расписания».
Capacity Constraint Buffer
Буфер, помещаемый между проектами или в графике «барабана», чтобы обеспечить непрерывность перехода исполнителя-ограничения от проекта к проекту в системном управлении одновременными проектами.
Capacity Constrain Resource
-В организации, выполняющей несколько проектов одновременно, — ресурс, который больше всего оказывается перегружен.
Categories of Legitimate Reservation (CLR)
Правила выверки деревьев, построенных в рамках процесса логических рассуждений ТОС.
Causality Reservation
-Проверка того, действительно ли событие, на которое указывает стрелка в диаграмме, является неизбежным и непосредственным следствием события или событий у основания стрелки.
Cause
-Событие, неизбежно ведущее к определенному следствию. Если при наличии одного события всегда наблюдается и другое событие, а при отсутствии первого второе никогда не наступает, значит, между данными событиями существует причинно-следственная связь.
Clarity Reservation
-Если высказывается сомнение в соблюдении данного критерия, значит, говорящий не до конца понимает смысл того или иного элемента диаграммы.
Cloud (Evaporating)