Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Совет: перепишите, не меняя формулировок, или сфотографируйте описание близкого вам типа личности, а также своих слабостей и сверхспособностей, и разместите запись или фотографию на видном месте, чтобы она каждый день попадалась вам на глаза и вдохновляла вас на исцеление от зависти. Чтобы окончательно определиться с типом личности, пройдите тест на сайте Института Эннеаграммы (англ. Enneagram Institute), а чтобы разобраться в вопросе еще лучше, подпишитесь на Гейла Лав-Шока (@gail_loveschock) – на его странице вас ждут удивительные открытия в области самопознания.

Как добыть «хрустальный шар» озарения

Теперь давайте определим глубинные причины, по которым мы сравниваем себя с другими людьми, и разберемся, как можно обратить эту привычку себе во благо.

Когда я была маленькой, по телевизору показывали передачу под названием «Хрустальный лабиринт». В ней каждому участнику задавали вопрос, и, если он отвечал верно, разрешали пройти испытание. Испытания были самыми разными, однако цель оставалась неизменной – выполнить задание и получить в награду хрустальный шар. Как только сияющий приз оказывался в руках участника, он мог перейти к следующему испытанию и получить еще один такой же. Если коротко, то порядок таков: заходишь, получаешь шар, выходишь. Раз, два, три – готово!

Мне хочется, чтобы вы точно так же, на раз-два-три, разбирались в том, что такое зависть, почему вы ее испытываете и кому завидуете. «Хрустальным шаром» будем считать озарение, которое снизойдет на вас, когда мы разберемся, с кем и почему себя сравниваем. Оно зачастую проливает свет на то, какие жизненные события пробуждают в нас зависть к другому человеку или разочарование в самом себе.

Если удастся добыть этот приз, то наши усилия принесут намного больше плодов. Настолько больше, что вам вообще станет все равно, кто чего добился и достиг – будь то ваш близкий знакомый или незнакомец из интернета.

Как же получить заветный хрустальный шар? Ниже я приведу примеры, которые помогут вам размяться перед испытанием, в котором вам придется изучить собственную жизнь с помощью волшебного, безотказно работающего приема.


ПРИМЕР ПЕРВЫЙ: ОТ ЧУЖОГО УСПЕХА К СЧАСТЛИВОМУ СМЕХУ

Одна клиентка пришла ко мне и тут же начала изливать душу: мол, ее прежняя коллега, судя по всему, сейчас только и успевает, что пересаживаться с самолета на самолет, такая у нее восхитительная жизнь.

Эта клиентка (давайте назовем ее Джейми) кусала локти, когда видела на странице той девушки очередное фото из зала ожидания, и готова была броситься, будто бык на красную тряпку, на любой пост, где та наблюдает закат в очередной далекой стране. А сама Джейми тем временем моталась с работы и на работу из пригорода в город и обратно и почти ничего, кроме своего рабочего места, не видела.

Я позволила Джейми как следует выговориться и облегчить душу. Только после этого мы изучили происходящее, чтобы понять, о чем свидетельствует ее зависть. Вскоре выяснилось, что Джейми обожает путешествовать, однако запрещает себе это делать и поэтому испытывает искреннее разочарование. Путешествия давно были ее «страстью», еще с тех пор, как она получила первый паспорт. Несмотря на это, Джейми вот уже четыре года никуда не выезжала.

Теперь до нее начало доходить: дело вовсе не в чужих бесконечных перелетах, а в том, что она сама давно не отдыхала и не путешествовала. «И с чего я решила, будто после тридцати путешествия под запретом? Этот запрет исключительно в моей голове!»

Пришло прозрение – появилось и желание действовать. После нашей встречи она зашла в кабинет к начальнику и заявила, что в следующем году намерена отдыхать чаще. К ее изумлению, он искренне обрадовался этому решению, ведь уже заметил, что Джейми больше не работает, как прежде, с горящими глазами, и не хотел, чтобы она трудилась в ущерб личной жизни.


Выводы:

причина зависти: кто-то другой путешествует и посещает новые места;

«хрустальный шар» (озарение): в глубине души Джейми сама хотела путешествовать, однако годами ограничивала себя;

на что вдохновило озарение: снизить нагрузку на работе. Благодаря этому Джейми уравновесила трудовую и личную жизнь и, зная, что у нее теперь есть возможность радовать себя, стала работать усерднее;

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука