Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Когда смотришь на прошлое с точки зрения настоящего, многое проясняется. Если вы усвоили опыт прошлого, значит, он был не напрасен и вы получили ценные знания.

Когда вы учились плавать, то наверняка поначалу в основном барахтались в воде, глотали ее чаще, чем хотелось бы, и лишь потом наконец поняли, как нужно держаться и двигаться – подобные навыки всегда требуют времени. А если вы до сих пор не умеете плавать, то велика вероятность, что, впервые нырнув, будете точно так же барахтаться и глотать воду.

То же касается мышления – чтобы начать думать по-новому, необходимо время. Поэтому дождитесь, пока ваш разум изменится, а уже потом как следует проработайте прошлое и усвойте все необходимые уроки.

Совет: когда болезненные мысли о прошлом начнут закрадываться в разум, дайте себе установку: «Всегда и везде я намерен усердно развиваться».

Эти советы позволяют как следует укрепиться в настоящем и осознанно изменить восприятие действительности. Благодаря этому намного проще создать вокруг себя среду, способствующую развитию. С помощью этих приемов можно еще отчетливее понять, как жить в согласии с собой и поступать в соответствии с теми обстоятельствами, которыми окружает нас жизнь (или вопреки им).

Кстати, следующий шаг как раз будет направлен на то, чтобы прийти к согласию с собой и выявить привычки, которые выдают наше «притворство». Давайте взглянем, в чем, осознанно или нет, мы повторяем за окружающими.

Хватит повторять за другими

Когда мы были детьми, то развивались благодаря тому, что подражали другим.

Мы повторяли слова, которые произносили родственники; сидя в тележке, махали ручкой тем посетителям супермаркета, которые махали нам; пытались не упасть, вышагивая по дому в огромных ботинках старшего брата; повторяли за одноклассниками движения на детской дискотеке. Все это было естественным и помогало научиться жить в мире людей и, что важнее всего, понять самих себя. Люди лишь постепенно вырабатывают привычки, манеру и поведенческие особенности, которые отличают их от других и отражают их внутреннюю суть.

Однако для взрослого человека повторять значит не иметь собственного мнения. Мы вдохновляемся окружающими людьми и начинаем перенимать их стиль, подражать их действиям и приписывать себе их черты в тех случаях, когда убеждены, что, лишь прикинувшись кем-то другим, можем сойти за «своего» или добиться успеха. Я называю это «ловушкой двойника». Двойниками порой называют людей, которые принимают на себя личину знаменитости: подгоняют внешность и одежду, имитируют голос, чтобы, например, похоже исполнять песни.

Так что если вы не можете пригласить на день рождения настоящую Рианну (сюрприз!), то какая-нибудь «Врианна» наверняка окажется по карману. Я помню, как была на концерте «Spice Girls», и на разогреве там выступала группа «Bjorn Again» – двойники «ABBA», причем поистине великолепные. Я немного отвлеклась. Суть в том, что двойники лишь прикидываются кем-то иным, лишь повторяют за кем-то.

«Ловушка двойника» заключается в том, что мы привыкаем заимствовать что-то у окружающих и во всем за ними повторять, поскольку зависть говорит нам: «Будь как они» и заглушает голос здравого смысла: «Как мне достичь чего-то похожего, оставаясь при этом собой?» Мы постепенно забываем о себе и перенимаем чужие черты и поведение, начиная искренне считать их собственными.

Чтобы не быть голословной, приведу несколько примеров. В прошлом я работала с клиентами, которые повторяли за другими в следующих случаях:

• они посещали те же магазины, что и люди, которым они завидовали (даже если это было им не по карману), потому что хотели одеваться в том же стиле, но при этом отказывались подходить к вопросу творчески и шить себе не похожую ни на чью одежду;

• они слушали ту же музыку, что и люди, которым завидовали, поскольку думали, будто так станут «круче», хотя могли бы определиться с музыкальными предпочтениями сами;

• они записывались на тренировки на другом конце города, потому что человек, вызывавший зависть, ходил именно туда, и они были уверены, что нигде в городе нет такого же хорошего тренажерного зала (а они были).


Вы можете повторять за другими, однако стать другим человеком все равно не сумеете. Совсем как двойники знаменитостей знаменитостями не станут, а так и останутся двойниками. Чужая жизнь никогда не станет вашей. Так зачем же тогда повторять за другими? Наша задача – научиться САМОвыражаться.

Именно поэтому стоит воспользоваться советами, намеками и приемами, которые позволят оставаться собой и следовать за своим сердцем. Несомненно, можно вдохновляться окружающими, как и всем остальным миром, но не пытайтесь занять чужое место и заменить другого человека собой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука