Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

Сейчас экономить перестали. Почему? Причины, в основном, экономические. Просчитали стоимость жизни, лечения, оплаты больничных листов и других потерь. Ввели систему обязательного страхования. В силу эффективности юридической системы, которая обычно становится на сторону индивидуума в споре с корпорацией или правительством, доводить дело до суда стало экономически неприемлемо. Платить приходится отнюдь не такие смешные суммы как, скажем, те, что Украина предложила родственникам жертв их ПВО.

И оказалось, что соблюдать правила ТБ выгодно.

Отметим, что для государства всегда наиболее эффективно вкладывать средства в повышение квалификации, сохранение здоровья, увеличение продолжительности жизни и даже улучшение настроения своих граждан. Работают продуктивнее. Сильное государство, действующее в интересах всех граждан, не только приказами, а и иными методами направляет активность частных фирм в нужное русло. Это ясно проявляется и в организации труда, и в экологии.

Итак, в настоящее время в США разработана и четко действует многоступенчатая, всепроникающая система охраны труда и ТБ, которая постоянно совершенствуется. Поставлено все серьезно, порой даже слишком.


...

Постоянные проверки, тренировки, необходимость изучения появляющихся в большом количестве новых стандартов и правил, жесткие меры предосторожности – все это со временем начинает раздражать. Однако проигнорировать что-либо – себе дороже, наказывают быстро и строго, вплоть до увольнения.

Такая чрезмерная бдительность с благотворительностью никак не связана. Все решают большие деньги. И работа в сфере ТБ – серьезный бизнес.

Правила, ответственность фирмы и работника

Система охраны труда многоступенчата, в ней все взаимосвязано. Компания гарантирует соблюдение стандартов ТБ не только сотрудникам, но и государству, клиентам, партнерам. Свою долю ответственности несут и правительственные органы, и работающие граждане. Многое здесь для нас необычно.

Первое, что необходимо сделать при трудоустройстве – пройти медкомиссию. У нас это обычно формальность, там нет. Один из авторов, делавший это в США, считает, что ни разу в жизни его так серьезно и всесторонне не обследовали.Больше всего боятся употребляющих наркотики. Кстати, выявляют их не только при приеме на работу. Все большее число компаний проводит политику ТБ, гарантирующую, что среди их сотрудников алкоголиков и наркоманов быть не может. Престижу фирмы это, конечно, способствует, но личные права сотрудников ущемляет. Ничего, привыкли и не возмущаются.


...

Хотя все очень похоже на допинговый контроль на последней зимней Олимпиаде, после которого многие наши спортсмены, болельщики и спортивные функционеры до сих пор в себя не пришли.

Технически все организовано так. Любого сотрудника в любой момент могут попросить сдать анализ (пописать в баночку), причем отказ влечет за собой увольнение.

Далее сторонней независимой лабораторией делается проба на наркотики и алкоголь. Если результат отрицателен, а в серьезных фирмах так бывает в 99 % случаев (наркоманы туда не идут), то все в порядке. При положительном результате жаловаться некому. Сотрудник обязан либо уволиться, либо пройти обязательный и достаточно длительный курс лечения, иного выбора нет.


...

Алкоголь нейтрализуется в организме через сутки, а, к примеру, следы марихуаны сохраняются около месяца! Так что и пробовать опасно.

Сказанное совсем не означает, что всех и постоянно проверяют. Делается это редко и выборочно. Но проверить могут и имеют право в любой момент, в том числе и несколько раз подряд. Так что надеяться, что пронесет, не стоит. И если, как отмечалось, в солидных компаниях ситуация в целом хорошая, то на периферийных заводиках, в глубинке увольняться из-за плохих тестов приходится многим.

Работают компании преимущественно с партнерами, проводящими единую с ними политику в области ТБ. Это означает, что, к примеру, сторонняя бригада ремонтников не будет допущена даже ко временным работам на заводе, если не изучит и не примет его правила ТБ. Это, естественно, касается и описанных проверок.

Прошедший медкомиссию новый сотрудник допускается к работе только после того, как ознакомится с толстенным томом инструкций и сдаст проверочный тест. Потом его еще ждут 1–3-дневные занятия. Далее такие учебы периодически повторяют.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии