Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И наоборот, в семье может быть так много тепла, любви и взаимной заботы, что хочется завести питомца, чтобы и его охватить этими чувствами. Так же бывает и с детьми – их заводят или для того, чтобы скрепить умирающие отношения, или потому, что они будут гармоничным дополнением к прочному семейному союзу.

Через некоторое время Виктория (а вы помните, она занимается недвижимостью) находит хороший участок земли на берегу моря.

– Здесь можно построить дом. Ты сделаешь себе имя! – говорит она Артуру.

Звучит мило, не правда ли? Кажется, жена заботится о муже и вдохновляет его на успех. Тем не менее за этими словами слышится и другое: ты неудачник, ни дома у тебя нет, ни имени! Вот построишь дом – и имя наконец появится.

Очень тонкие нюансы речевого воздействия мы здесь можем уловить.

Скажи она чуть по – другому, и подтекст мог бы быть иным: ты профессионал и имя у тебя уже есть, хотя ты сам об этом не знаешь; ты построишь отличный дом, и это будет следствием твоего таланта и профессионализма.

Есть только один момент для обретения имени: это сейчас. Человек либо имеет его в каждую данную минуту своей деятельности, либо не имеет вообще. Нет никакого «потом» – вот построишь дом…, вот напишешь книгу…, вот сделаешь ещё пятьдесят три тысячи разных вещей… Наоборот: и дом, и книга, и прочее суть следствие того, что у человека есть умение, знание, навык, уверенность в своих силах.

Вот и задумайтесь – действительно ли Виктория любит своего мужа? Я так не считаю.

Знаете, бывает, что родители таким же образом манипулируют своим ребёнком: получаешь пятёрки – люблю. Не получаешь – не люблю. И ребёнок вынужден постоянно доказывать родителям, что он хороший, чтобы его любили. Знания его не интересуют, ему просто нужны цифры в дневнике.

Будьте внимательны к своим детям, любите их и с тройками! Похвалите чадо: «Ты молодец, у тебя получается. А что ещё ты можешь сделать, чтобы улучшить результат?»

Да и не только с детьми нужно так обращаться. Со взрослыми, например, с вашими сотрудниками, вы можете говорить так же. «Вы прекрасно поработали, и результат получился неплохой. Давайте подумаем, что можно сделать, чтобы усилить его. Какие решения вы предлагаете?» Это гораздо лучше, чем устраивать подчинённым разнос: «Вы неудачники, всё завалили, не будет вам премии!»

Но вернёмся к нашим героям.

– Идеальное место для будущего дома! – утверждает Виктория.

– Но как мы это сделаем?

– Займём деньги, как все.

Это легко сказать. Занимать деньги – тоже вес, который нужно уметь держать. Как говорится, занимаешь чужие, а отдаёшь-то свои. У наших ребят, похоже, началась игра под названием «Должник». Много эмоций, мало предусмотрительности. Нам, со стороны, совершенно очевидно, что при их подходе к жизни они не смогут расплатиться с долгами.

Начинать большую стройку с большим бюджетом, не имея за плечами опыта самостоятельного строительства – крайне рискованное дело. Но сами они об этом мало думают и вступают в заранее проигранный бой. Кроме того, любая стройка является пространством трений и проблем. Перерасход или недостача материалов, простаивающая техники, заболевшие рабочие, срыв сроков, вылезание расходов за пределы бюджета – всё это непременные составляющие стройки; кто строил – тот знает. И ввязываться в это без опыта и набитой руки – чистое безумие.

Никогда не беритесь за дела, в которых не компетентны! Если берётесь – подставляете себя под удар, вступаете на территорию уязвимости и потерь. И чем слаще вам кажутся условия, тем сильнее вы пострадаете.

Инвестировать свои деньги, время и усилия можно только туда, где вы собаку съели, в чём вы разбираетесь с закрытыми глазами.

А Виктория увлечённо продолжает:

– Эти разбогатевшие маклеры скупают всё подряд. Такую дрянь, ты бы видел! Да они с ума сойдут от твоего дома!

«Это было великолепно, – вспоминает Артур, – хотя я ни слова не понял».

Понимаете, что происходит? Виктория – с самыми лучшими намерениями, конечно! – втягивает мужа в дикую и бессмысленную авантюру.

Во-первых, Виктория считает всех маклеров глупее себя. Они дураки, а я-то умная. Такая позиция любого человека ведёт прямёхонько в капкан.

Во-вторых, они ввязываются в стройку, не имея никакого опыта, и об этом сказано выше. Это просто глупо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры