Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

В холле находится бутик с вечерними нарядами, и Виктория направляется туда. Она понимает, что это прекрасная возможность продемонстрировать свою соблазнительную фигуру, прикладывая к себе открытое платье, приспуская лямочки с плеч и оглядывая себя в зеркале. Виктория уверена, что Кирилл пойдёт за ней – так и происходит.

Я вижу здесь парадокс, старый, как мир: со стороны может показаться, что это мужчина преследует порядочную женщину. Но в действительности охоту ведёт женщина. Убегая, заманивает; отказывая, притягивает. И при этом на полную мощь использует свою красоту.

– Почему вы не примерите его? Оно вам идёт, – вот и появился Кирилл.

– Оно мне не по карману.

А лямочки не спешим надевать обратно и как бы смущаемся, в то же время даём понять, что спонсор был бы не лишним…

Три раунда вечной игры: глазной контакт, демонстрация прелестей и намёк на деньги. Просто, как раз – два – три!

Это не хорошо и не плохо, мы с вами не одобряем, но и не осуждаем. Мы наблюдатели и аналитики. Мы исследуем то, что лежит под поверхностью истории и делаем свои выводы.

– Позвольте, я куплю его для вас, – говорит Кирилл, и мы понимаем, что он попался.

– Вы хотите купить мне это платье?

– Да. – Почему?

– Мне было приятно смотреть на вас.

Виктория не случайно задала вопрос: почему? Отвечая, Кирилл проговаривает причины вслух. И если до этого он ещё мог сомневаться в правильности своего намерения, то теперь, озвучив свои мысли, он сам убеждает себя в необходимости их осуществить.

Открытые вопросы – великая сила. Они используют косвенное внушение, с их помощью можно и дома строить, и людей губить. Всё зависит от того, в чьих руках эта сила, и что вложено в оболочку вопроса.

Конечно, Виктория откажется от подарка. Не потому, что она не хочет платье. Ей нужно, чтобы Кирилл её уговаривал. Она создаёт препятствие, чтобы он, как любой нормальный мужчина, захотел преодолеть его. Её задача – продать себя дорого, и она искусно набивает себе цену.

– Вы его заслужили, – говорит он.

– Нет, это не так, – отвечает Виктория. –

Платье продаётся, я – нет.

И она уходит.

Снова ритуал убегания, чтобы побудить мужчину догнать и завоевать женщину. «Ну давай, вперёд, ты же не настолько мягкотелый, чтобы отказаться от такой красоты?» – вот что стоит за уловками Виктории.

В общем, идёт охота на перспективного и богатого самца. В рамках этой охоты героиня будет склонять своего мужа к выгодным для неё идеям, а он будет слепо следовать ей. Ну а, собственно, почему бы ей не делать этого? Брак с Артуром трещит по швам, и, видимо, подошло время заменить его на более денежного спутника.

Вы можете спросить: а как же понять, заманивает самка самца или хочет просто уйти? Давайте посмотрим: женщина вступила в диалог, она подала надежду, оставила необходимость что-то ей доказывать – это брачная игра в расчёте на продолжение. Женщина избегает разговоров, не обнадёживает, не разбрасывает крючки – процедура, не ведущая ни к каким последствиям.

А что представляет собой Кирилл Александрович? Скажу сразу, он – персонаж довольно условный. Действительно, если бы человека было так легко втянуть в игру легкомысленной девице, то он бы не достиг тех высот благосостояния, на которых находится Кирилл. Это вещи несовместимые. Люди, активно и успешно занимающиеся бизнесом, обладают либо врождённым, либо нажитым иммунитетом ко всем попыткам собою манипулировать. В этой повести Кирилл является не более чем индикатором для взаимоотношений Артура и Виктории.

Виктория, переполненная радостным возбуждением от своей победы в первом этапе охоты, вприпрыжку возвращается к Артуру и виснет на нём с объятиями.

– Посмотри! – говорит он. – Я выиграл больше девяти тысяч!

Бедняга, его можно только пожалеть: чем больше выигрыш, тем сложнее остановиться и уйти.

Виктория издаёт восторженный клич-то ли радуется, то ли старается снова привлечь внимание Кирилла, расположившегося за игровым столом неподалёку. Скорее второе. Она показывает, что у него есть соперник, и это должно усилить желание Кирилла взять верх.

И, целуя Артура, Виктория через его плечо бросает взгляды Кириллу – «ну посмотри, посмотри, как я сладко умею целоваться, хочешь так же?»

Да, у нашей парочки эмоции зашкаливают – выигрыш будоражит нервы, и они, не отходя от стола, обмениваются пылкими признаниями в любви. Друзья мои, имейте в виду: таким признаниям грош цена, ибо они сделаны на эмоциях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры