Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Вес имеют только те слова любви, которые произносятся в спокойной обстановке, в пространстве повседневной и ровной жизни.

Наконец, ребята отрываются от рулетки и идут ночевать в гостиничный номер, чтобы назавтра продолжить игру.

Виктория валяется в постели, осыпанная купюрами, а Артур подсчитывает выигрыш.

– Двадцать пять тысяч и сорок долларов! Ещё часа два завтра, и мы свободны, можем ехать домой.

– Я люблю тебя, – шепчет Виктория, – даже без этих денег.

У Артура нет ни тени сомнения в том, что завтра они как минимум удвоят свой капитал, он даже прикинул, сколько времени на это потребуется. Наивный простак! Давайте вспомним первое правило волшебника – люди глупы, они верят в то, во что хотят верить.

И вот какой вывод мы можем сделать: чем сильнее вам хочется во что-то верить, тем сильнее вам нужно щипать себя, чтобы очнуться от иллюзий.

На следующий день Артур с Викторией ожидаемо проигрывают все вчерашние шальные деньги.

Заметьте: она больше не говорит, что любит его и без денег.

Оба опустошены, разочарованы, смотрят в разные стороны.

– Четыре сто, – Виктория озвучивает, сколько у них осталось. – Мы же договорились не опускаться ниже пяти тысяч.

Ребята, самое время опомниться и побыстрее свалить отсюда. Но они убеждают себя в необходимости играть дальше.

– Решка – мы уезжаем, орёл – играем, – говорит Виктория, и Артур послушно подбрасывает монету.

Конечно, они остаются. Яркая иллюстрация обратной рационализации: эмоция вызвана в крови химическим, гормональным путём, и разум обосновывает необходимость делать то, о чём кричит кровь.

Вот они сидят за столом с рулеткой – лица напряжённые, уже никакой эйфории, Виктория теребит пальцы, Артур очевидно нервничает:

– Я чувствую, что нам повезёт. Ставим на красное. Всё на красное. Я чувствую красное. А ты? Ну что, ставим? Ставим. Да? Я ставлю всё на красное. Нет, чёрное. Нет, нет, красное. Ну, давай, красное.

Выпадает чёрное. В казино всегда выигрывает только казино – помните? Наши герои остаются без денег и для них это, в общем-то, трагедия. Но даже сейчас они не могут просто так встать и уйти, этот крючок их уже не отпускает, и они, поплакав, идут бродить по залу.

И как вы думаете, у какого стола они задерживаются, присоединяясь к зрителям? Ну конечно, у того, за которым играет Кирилл Александрович.

– Миллиардер, – шепчутся про него в толпе.

Виктория и Кирилл пристально смотрят друг на друга, и он с улыбкой говорит:

– Наконец-то!

Она, отворачиваясь, тянет Артура:

– Пошли.

Заметьте – она решила уходить не раньше, чем Кирилл её увидел.

Узнаёте всё те же танцы?

Но Кирилл не даёт им уйти. Встав, он обращается к Артуру:

– Вы не могли бы одолжить мне вашу жену? Ведь это ваша жена? На удачу! Можно?

Артур смотрит непонимающе, но Виктория, с игривой улыбкой, блестя глазами и облизывая губы, говорит ему:

– Мне не кажется, что это хорошая мысль.

А невербальный язык её тела и мимики буквально кричит: «Да, да, одолжи меня ему, я хочу этого!»

Разумеется, Артур предлагает жене:

– Это может быть интересно. Что нам терять?

И таким образом он подставляется, ведь теперь Виктория в любой момент может сказать: ты же сам меня отправил… Да, к сожалению, никакого союза между нашими героями нет и в помине. Будь они единомышленниками, они могли бы действовать сообща и развести Кирилла на деньги, отыграв свои потери обратно. И тогда в повести произошёл бы интересный сюжетный поворот. Но нет, Виктория играет только за себя.

Она садится за стол рядом с Кириллом, они разговаривают, соприкасаются руками, вместе смотрят в карты и двигают фишки. Ставки крупные, на сотни тысяч. Кирилл проигрывает, предлагает Виктории перейти к другому столу и заказывает один миллион долларов. Деньги приносят, и Виктория заворожённо смотрит на них.

Кирилл просит её бросить кости. Виктория целует кубики – на удачу – и да! Выигрыш! Всеобщие овации, ликование зрителей, поздравления.

Кирилл с улыбкой спрашивает Викторию:

– Думаете, мне стоит выйти из игры?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес