Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Ваша цель - быть финансово ответственным сейчас, чтобы в будущем постепенно повышать свое финансовое положение. Не задумывайтесь о том, какое финансовое положение вы занимаете по отношению к другим.

 

Принцип 25. НЕ НЕДООЦЕНИВАЙТЕ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ

Это существенный подводный камень, на который вы можете попасть при покупке автомобиля или дома. Поскольку вы, скорее всего, будете покупать машину раньше, чем дом, давайте рассмотрим ежемесячные расходы на владение автомобилем (без учета цены покупки):

▪ Страховка ($50-$300)

▪ Регистрация и титул ($2-$20)

▪ Техническое обслуживание и ремонт: замена масла, шин, мойка и т. д. ($10-$100)

▪ Бензин ($40-$200)

▪ Парковка и плата за проезд ($0-$300)

Все вышеперечисленное зависит от следующих факторов (и многих других):

▪ Тип/размер вашего автомобиля (например, стоимость страховки увеличивается с ростом цены автомобиля)

▪ Где вы живете (например, парковка в Нью-Йорке по сравнению с парковкой в пригороде)

▪ Сколько миль вы проезжаете в год (например, тридцать миль в день на работу против десяти миль в день)

▪ Ваш водительский стаж. Если учесть все, то ежемесячная стоимость владения может быть такой же высокой, как и ваш ежемесячный платеж, особенно если ваша страховка стоит немало!

Теперь давайте посмотрим на стоимость владения домом (без учета первоначального взноса и ипотеки):

▪ Налоги (в некоторых штатах до 2 процентов от стоимости вашего дома)

▪ Страхование

▪ Техническое обслуживание и ремонт (сантехника, ковровые покрытия, покраска и т.д.)

▪ Наполнение дома мебелью и техникой

▪ Коммунальные услуги (например, газ, электричество, вода и мусор)

▪ Плата за услуги ассоциации домовладельцев

▪ Озеленение

▪ Расходы на закрытие

▪ Осмотр дома

Некоторые из них - это единовременные расходы (расходы на закрытие сделки и осмотр дома), которые люди забывают заложить в бюджет в начале покупки жилья. Некоторые люди классифицируют другие расходы (например, обслуживание и ремонт) как "непредвиденные", но опытные домовладельцы знают, что нужно составлять бюджет на "непредвиденные" расходы на обслуживание и ремонт, поскольку они, как правило, происходят каждый год.

Суть в том, что вы не должны думать только о цене покупки дома или автомобиля. Если вы забудете о стоимости владения, то рано или поздно продадите свой дом или автомобиль.

 

Принцип 26. РАССТАВЬТЕ ПРИОРИТЕТЫ В СВОИХ РАСХОДАХ

Извините, что я вас обманул, но у вас не может быть всего этого. Даже у миллионеров нет всего, что они хотят. Однако в конечном итоге вы можете получить большую часть того, что хотите (и все, что вам нужно), если правильно расставите приоритеты в расходах.

Под этим я подразумеваю, что вы должны проанализировать все свои желания и потребности и расставить приоритеты. Потребности просты: крыша над головой, еда, одежда, транспорт, развлечения и медицинское обслуживание. Когда речь идет о ваших желаниях, расширьте их. Какую большую квартиру/дом вы хотите? Какую красивую машину вы хотите? Какой тип одежды? Рестораны: четыре вечера в неделю? Экстравагантные отпуска? И, конечно, многое другое.

Теперь наступает трудная, но необходимая часть. Что для вас важнее всего? Если для вас важнее всего общение, то выделите больше долларов на светские мероприятия и питание вне дома. Если вы любите домашние развлечения, то отдайте предпочтение телевизору с большим экраном. Если важна хорошая машина, то уступите в размере квартиры, которую вы снимаете. Однако поймите, что вы не можете иметь все, если не можете себе этого позволить. Придется расставлять приоритеты и идти на компромиссы.

Позвольте мне привести пример из реальной жизни - меня в возрасте двадцати пяти лет. Я с нежностью вспоминаю те дни, когда жил в семейном подвале площадью двести пятьдесят квадратных футов и имел одноконфорочную плиту и мини-холодильник. Я не проводил много времени дома, поэтому мне не требовалось ничего большего. Это было то, что мне было нужно на тот момент, и жизнь в таком маленьком пространстве позволяла мне тратить деньги на другие вещи, которые были для меня важнее: сбережения и развлечения. Это были номера один и два в моем списке приоритетов.

Кроме того, если вы не сделаете экономию своим главным приоритетом, она никогда не произойдет, поэтому убедитесь, что она стоит на первом или втором месте в вашем списке приоритетов.

Только вы знаете, что для вас важнее всего. Помните об этом: Что важно для ВАС? А не то, что важно для Джонсов по соседству.

 

Принцип 27. ДЕРЖИТЕСЬ ПОДАЛЬШЕ ОТ "ВЫГОДНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ", КОТОРЫЕ НА САМОМ ДЕЛЕ ТАКОВЫМИ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ

Сколько раз вы слышали, как кто-то говорит: "Я должен был купить это, потому что это была выгодная сделка"? Действительно, лопух рождается каждую минуту. К сожалению, таким лохом часто становится человек, который только начинает учиться управлять своими деньгами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес