Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Принцип 18. ВСЕГДА ИМЕТЬ РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД

Заложите в свой бюджет фонд на случай чрезвычайных ситуаций, а с годами обязательно увеличивайте сумму, которую вы туда кладете. Это объясняется тем, что что-то может пойти не так, и вам лучше иметь средства, чтобы заплатить за это. Кроме того, что-то может пойти на лад, и вам нужно будет иметь средства, чтобы насладиться этим.

Давайте сначала поговорим о хорошем. Что если у вас появится новый друг на работе, и он пригласит вас на свою свадьбу на другом конце страны? Вы захотите пойти на нее. А это значит, что вам нужны деньги на авиабилеты, гостиницу, подарок и другие вещи. Эта поездка была незапланированной в начале года, поэтому вам лучше иметь чрезвычайный фонд, из которого можно будет финансировать эти расходы.

А если в вашу машину врежутся, а страховка покроет все, кроме 500 долларов? Вам придется найти эти 500 долларов, иначе вы не сможете добраться до работы. Как вы узнаете из урока о долгах и кредитных картах, не стоит списывать эти расходы с кредитной карты. Погашение долга с помощью кредитной карты обойдется вам значительно дороже. Лучше всего, если эти расходы возьмет на себя ваш чрезвычайный фонд.

Самые распространенные непредвиденные расходы - автомобильные, медицинские, рецептурные, содержание/ремонт жилья и ветеринарные (пожалуйста, не покупайте домашнее животное, пока не сможете его себе позволить). Уверен, вы можете придумать и другие незапланированные расходы, которые могут коснуться вас.

В начале взрослой жизни трудно иметь большой фонд на случай чрезвычайных ситуаций. Обязательно заложите в бюджет средства на его создание и увеличивайте их по мере взросления. Это поможет вам избежать головной боли, стресса и денег.

 

Принцип 19. КАЖДЫЙ ЯНВАРЬ ПРОВОДИТЕ МЕСЯЧНИК ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Каждый год выделяйте один месяц и сокращайте свои расходы до самого необходимого. Ведите себя так, будто у вас почти ничего нет (в денежном плане) и вам нужно выжить в этом месяце.

Это звучит как странный способ жить, но он работает. Он работает, потому что показывает вам, насколько сложно (или легко) это сделать. Он расставляет приоритеты - ваши желания и потребности. Нужно ли вам ходить на ужин дважды в неделю? Можете ли вы приносить обед из дома вместо того, чтобы каждый день ходить в фастфуд? Так ли хорош телевизор, как кино? Приятно ли оставаться дома и просто проводить время с друзьями?

Самое время позвонить поставщикам кабельных, сотовых, интернет-услуг и других услуг, чтобы выяснить, насколько выгодны ваши предложения. Сообщите этим компаниям, что вы хотите перейти к другим провайдерам, и посмотрите, что из этого выйдет!

Хотите верьте, хотите нет, но месяц чрезвычайных ситуаций может быть очень веселым. Мы с женой проводим его каждый январь с тех пор, как поженились. В этот месяц мы не только экономим деньги и меняем свои долгосрочные привычки в области расходов, но и становимся более близкими в наших отношениях.

Январь - самый подходящий месяц для этого, потому что во время праздников происходит много трат. Это похоже на программы по снижению веса в начале года, только в данном случае это "потеря расходов"!

 

Принцип 20. КУПОНЫ ИМЕЮТ СМЫСЛ

Меня удивляет, что многие люди считают, что использование купонов - это слишком хлопотно. Еще более удивительно, что многие другие считают, что выглядят дешевками, если используют купоны.

Если компания дает вам купюру в 1 доллар или, в некоторых случаях, 20 или 100 долларов за использование ее продукта, то вы считаете себя дешевкой за использование этого продукта? Или вы выглядите идиотом, раз не взяли деньги и не воспользовались продуктом? Хотите верьте, хотите нет, но купонами пользуются менее 3 процентов людей!

Я использую купоны и сейчас, и тогда, когда зарабатывал значительную сумму денег. Особенно часто я использовала их, когда только начинала работать. Просто невероятно видеть, сколько денег можно сэкономить, используя купоны. В один год я сэкономил с помощью купонов более 5 000 долларов. В среднем за неделю купоны позволяют мне сэкономить более 50 долларов.

Стрижки, продукты, рестораны, замена масла, услуги на дому и многое другое - всегда найдется купон, который поможет вам сэкономить на вещах, которые вы уже покупаете. Вам просто нужно найти в Интернете купоны, скидки и льготы.

Зайдите на сайт ресторана, прежде чем отправиться в ресторан. Есть шанс, что вы сэкономите деньги. Не позволяйте воскресенью пройти без вырезания купонов из газеты. Не выбрасывайте купоны, которые вы получаете по почте, не просмотрев их.

Что еще более важно, не покупайте товары только потому, что на них действует скидка. Используйте купоны или покупайте рекламируемые товары со скидкой только те, которые вы бы все равно купили. В противном случае вы не сэкономите деньги, потому что на самом деле не хотели или не нуждались в этом товаре.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес