Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Не стесняйтесь использовать купоны и не думайте, что они того не стоят. Это невероятное чувство - делать что-то настолько простое и знать, что ты экономишь деньги. Используйте купоны с умом, и вы сэкономите достаточно денег, чтобы оплатить свой годовой счет за сотовый телефон.

 

Принцип 21. ПОКУПАЙТЕ ВСЕ ПОДРЯД, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СКИДКИ НА ВСЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Очевидно, что здесь вам поможет Интернет. Нет смысла ездить из магазина в магазин, сравнивая цены. Сэкономьте время, бензин и деньги, заглянув в Интернет. Если вы найдете лучшую цену в магазине, расположенном далеко от вас, позвоните в местный магазин и сообщите руководству о том, что вы нашли. Вполне вероятно, что магазин согласится или побьет эту цену.

Если вы часто посещаете определенный ресторан, а его конкурент находится через дорогу, попросите менеджера о скидке для "частых посетителей". Я делал это в своей любимой пиццерии, и владелец не только давал мне скидку, но и иногда давал бесплатный подарок.

Если вы собираетесь проводить работы в своем доме, получите две-три сметы и сравните их между собой. Время и энергия, которые вы потратите на это, сэкономят вам десятки тысяч долларов в течение всей жизни. Недавно я сэкономил 2 000 долларов на системе кондиционирования, поступив именно так. Посмотрите, насколько снизится цена, если вы предложите заплатить наличными (обязательно дождитесь, пока компания предоставит вам свою первоначальную смету).

Я советую вам сделать из соблюдения этих двух последних принципов игру. Следите за тем, сколько вы сэкономили в первый год. В последующие годы старайтесь постоянно улучшать свои сбережения. Вы будете поражены тем, как много вы сэкономите.

 

Принцип 22. ОБЯЗАТЕЛЬНО ОТПРАВЛЯЙТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О ВОЗВРАТЕ ДЕНЕГ СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ

Хотите верьте, хотите нет, но большой процент потребительских скидок не используется. Большинство людей покупают товар, думая, что получат возврат, но не отправляют вовремя необходимые документы.

Поэтому, если вы покупаете товар, на который предоставляется скидка (а скидка обычно бывает значительной), обязательно сделайте следующее:

▪ Полностью заполните форму возврата.

▪ Предоставьте надлежащую форму квитанции (оригинал или копию).

▪ Отправляйте его немедленно (даже если компания говорит, что у вас есть тридцать дней).

▪ Сохраните копию для своих записей на случай, если вы не получите возврат (часто его можно отследить через Интернет).

Обычно на получение возврата уходит до девяноста дней, но будьте терпеливы. Мое общее правило - отправлять возврат на сумму свыше 5 долларов. За последние тридцать лет использование возвратов позволило мне сэкономить несколько тысяч долларов.

 

Принцип 23. ИМЕТЬ УСТАНОВКУ НА ЭКОНОМИЮ, А НЕ НА ТРАТЫ

Как только вы начнете концентрироваться на экономии (а не на тратах), вы поймете, что это становится заразительным и превращается в позитивный образ жизни.

На самом деле есть "экономные" и "транжиры". Некоторые люди говорят, что они "транжиры" и никогда не смогут измениться. Позвольте с ними не согласиться. Они не хотят меняться. Им нравится тратить деньги, которых у них часто даже нет. Им не хватает дисциплины, чтобы изменить свои привычки и стать "экономными". Если они хотят выработать привычку экономить, они могут это сделать. Это действительно их выбор.

Как "шопоголик" получает удовольствие от покупок (и трат), так и вы получите огромное удовольствие от экономии своих денег. Собственно, именно в этом и заключается смысл составления бюджета и отчета о чистых активах. Они станут "оценочными листами" ваших финансовых достижений.

 

Принцип 24. НЕ ПЫТАЙТЕСЬ УГНАТЬСЯ ЗА ДЖОНСАМИ; ОНИ РАЗОРЯЮТСЯ

Показное потребление продолжает жить, как и стремление идти в ногу с Джонсами. Люди хотят, чтобы окружающие верили, что они могут позволить себе больше, чем позволяет их доход. Я придерживаюсь следующей философии: "Кому какое дело до Джонсов?". Единственные люди, перед которыми вы в конечном итоге отчитываетесь, - это вы и ваша семья.

Если моя соседка приобретает новый BMW, мне не нужно за ней следить. Если она может себе это позволить, то хорошо для нее. По всей вероятности, она не может себе этого позволить. Чаще всего вы увидите, что она просто пытается не отстать от соседа с другой стороны дома. За последние несколько лет мы убедились в этом на собственном опыте, поскольку число случаев лишения прав на жилье и конфискации автомобилей выросло астрономически.

Самый важный аспект этого принципа заключается в том, что вы признаете: всегда найдутся люди, которые живут лучше вас. И вы должны им сочувствовать. С другой стороны, всегда будут люди, которые не могут позволить себе столько же, сколько и вы (хотя их покупки могут заставить вас думать иначе!).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес