Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Единственное, что имеет значение, - это разработка бюджета, который будет работать на вас. "Работающий для вас" означает, что вы можете отслеживать и анализировать его. Что приводит нас к следующему шагу: отслеживанию и анализу вашего бюджета.

Чтобы правильно вести бюджет, вы должны уметь отслеживать свои доходы и расходы. Отслеживать доходы очень просто: используйте свои чеки о зарплате и выписки об инвестициях.

 

Расходы также довольно легко отслеживать. Вам просто нужно знать о них и разработать систему их отслеживания. Система, которую я использую, основана на использовании следующих элементов:

1.Проверьте кассовые чеки/чеки по дебетовым картам.

2.Квитанции по кредитным картам - у меня только одна карта, и я погашаю ее каждый месяц; мы обсудим это в одном из следующих уроков.

3.Кассовые чеки - несмотря на то, что их сложнее сохранять, делайте это обязательно. По мере накопления опыта вам будет все легче их отслеживать. Сейчас (после более чем двадцати пяти лет составления бюджета) я учитываю наличные расходы как разные траты.

Я создаю папки для каждой категории расходов. По мере того как проходит месяц, я складываю квитанции в соответствующие папки. В конце месяца я суммирую их и вношу фактические цифры в свой месячный бюджет.

В то время как многие из ваших расходов будут оставаться неизменными в течение года (например, арендная плата и оплата автомобиля), многие расходы будут меняться ежемесячно (например, развлечения, питание и коммунальные услуги).

В предыдущем примере фактический доход оказался больше прогнозируемого (4 822 долл. против 4 400 долл.) за счет увеличения комиссионных. Это позволило Шейну Ферлонгу сэкономить гораздо больше (600 долларов против 250 долларов) и отложить немного больше в чрезвычайный фонд (167 долларов против 100 долларов).

Таким образом, вы сможете быстро проанализировать свой бюджет. Где вы потратили слишком много? Где не нужно было тратить столько же? Что еще нужно включить в бюджет в следующем месяце? Как настроить себя на то, чтобы больше экономить в будущем? Каковы ваши финансовые цели на следующий месяц и на следующие двенадцать месяцев?

Надеюсь, вы видите, что процесс составления ежемесячного бюджета не сложен. На самом деле, после того как вы сделаете это два или три раза, процесс будет занимать у вас меньше часа.

Я обещаю, что если вы будете придерживаться этого процесса, то не только оптимально распорядитесь своими финансами, но и будете чувствовать себя лучше в отношении своего финансового положения.

 

Принцип 14. ПРОВОДИТЕ ЕЖЕГОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОСМОТР

Когда я проходил свой первый финансовый медосмотр, я находился на аппарате жизнеобеспечения! После окончания бизнес-школы у меня было 60 000 долларов долгов. Студенческие кредиты, кредит на неотложные нужды в бизнес-школе и кредит от моего работодателя еще до того, как я начал работать, - все это приводило к низкой зарплате и большим долгам. Результаты моего первого финансового обследования определили мою первую цель: выбраться из долгов и больше никогда никому не быть должником.

Я начал раньше, чем многие (на самом деле, большинство людей никогда не проводят финансовый ликбез). Однако я рекомендую сделать это в первый год обучения в колледже. Это действительно основа для всего, что вы делаете в своей личной финансовой жизни. Каждый год вам нужно иметь отправную точку.

Лучше всего проводить финансовый осмотр ежегодно в декабре. Начните с подведения итогов бюджета за прошедший год. Если вы ведете ежемесячное бюджетирование, это не составит труда. Подсчитайте доходы и расходы за текущий год, а затем спрогнозируйте доходы и расходы на следующий год (см. образец бюджета, прилагаемый к принципу 13). В то же время составьте отчет о чистой стоимости активов за текущий год и спрогнозируйте ее на следующий год (см. образец отчета о чистой стоимости активов, который вы видели в принципе 12).

Выполнение этих заданий позволит вам проанализировать свое финансовое состояние. Вы больны или здоровы? У вас положительный или отрицательный чистый капитал? Будете ли вы тратить больше, чем зарабатываете, в следующем году? Какие активы вы будете использовать для покрытия дефицита?

Определив свое финансовое состояние, вы сможете разработать стратегию управления им. Где/как вы можете сократить расходы? Куда инвестировать избыточный доход? Как создать фонд на случай чрезвычайных ситуаций? Сосредоточьтесь на ежегодном финансовом обследовании и возвращайтесь к нему каждый месяц. Это позволит вам эффективно управлять личным бюджетом и принимать продуманные решения относительно своей финансовой жизни.

Принцип 15. ОТКЛАДЫВАТЬ/ИНВЕСТИРОВАТЬ 50 ПРОЦЕНТОВ ОТ КАЖДОГО ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес