Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Принцип составления месячного бюджета прост: каждый месяц денег должно поступать больше, чем расходоваться. Альтернативы нет: вы не можете тратить больше, чем зарабатываете. Я знаю, что это противоречит тому, как наше правительство и большинство американцев распоряжаются своими финансами. Однако если вы будете придерживаться процесса составления бюджета, о котором рассказывается (и показывается) на следующих нескольких страницах, со временем вы станете финансово благополучным.

Простое действие по разработке, отслеживанию и анализу ежемесячного бюджета приведет к разумному управлению финансами. Итак, давайте разделим этот процесс на три части:

1.Разработайте бюджет - перечислите все свои расходы и все доходы и учтите их в своем бюджете.

2.Отслеживайте бюджет - в первый день каждого месяца подводите итоги работы по сравнению с бюджетом прошлого месяца и составляйте бюджет этого месяца. Как только вы сделаете это несколько раз, управление бюджетом практически не будет занимать у вас времени.

3.Проанализируйте свой бюджет. Посмотрите на свой бюджет и определите, где у вас все в порядке, а где нет. Внесите необходимые изменения, которые позволят вам экономить больше денег.

Чтобы лучше понять, что такое бюджетирование, давайте рассмотрим первый шаг - разработку бюджета.

Чтобы составить бюджет, вам нужно оценить (1) то, что поступает в ваш карман (доходы) и (2) то, что выходит из вашего кармана (расходы) каждый месяц.

Давайте посмотрим, что попадает в ваш карман:

1.Зарплата - посмотрите, сколько долларов в вашей зарплате после уплаты налогов.

2.Бонусы и комиссионные - если вы имеете право на их получение, они должны быть оценочными (в долларах после уплаты налогов). Я обычно не включаю их и в итоге сохраняю "неожиданный" доход.

3.Дивиденды и проценты - рассчитайте этот показатель на основе истории ваших инвестиций за предыдущий год.

4.Подарки - обычно вы получаете их только на дни рождения и праздники (а с возрастом их становится все меньше).

Теперь давайте подсчитаем, что именно вы будете тратить из своего кармана. К основным категориям расходов относятся следующие:

1.Жилье - ипотека или аренда обычно являются самыми большими расходами. Однако не стоит забывать о налоге на недвижимость, страховке и сметном обслуживании/ремонте. Аренда обычно избавляет от некоторых из этих расходов.

2.Коммунальные услуги - удивительно, как много "вспомогательных услуг" необходимо для обеспечения работы вашего дома. Электричество, газ, вода, мусор, кабельное телевидение, Интернет и телефон - вот основные коммунальные расходы.

3.Автомобиль - пока вы не сможете купить машину за наличные, вашими основными расходами на автомобиль будут выплаты за него. Однако вам также нужно будет включить в расходы страховку, бензин, парковку, техническое обслуживание и ремонт. Если вы будете умны, вы также создадите фонд, который позволит вам приобрести следующий автомобиль за наличные.

4.Питание - здесь две основные категории расходов: продукты и рестораны.

5.Развлечения - в моем примере это кино, спорт, клубы, отпуск, электроника и сотовая связь. Это подходит для конкретного человека в моем примере, но вам определенно нужно персонализировать эту область для себя (в зависимости от ваших личных привычек в сфере развлечений).

6.Разное - здесь я объединяю все статьи, которые не были учтены в других категориях. Включите сюда такие расходы, как подарки, расходные материалы и туалетные принадлежности, но при этом определите эту категорию в соответствии с вашими собственными привычками.

7.Другие виды страхования - здесь вам нужно учесть выплаты по медицинскому страхованию и страхованию жизни. Я использовал эту категорию для учета расходов на здравоохранение, поэтому включил в нее расходы на врачей, стоматологов, оптометристов, рецепты и любые другие расходы, связанные с медицинским обслуживанием.

8.Другие кредиты - помимо кредитов, включенных в другие категории (домашний и автомобильный), у вас могут быть студенческие кредиты или задолженность по кредитной карте. Включите их в эту категорию.

9.Благотворительность - приятно, что этот пункт разбит на части. Это заставляет задуматься о том, чтобы уделять не только деньги, но и время различным благотворительным организациям.

10.Сбережения - они должны быть в вашем бюджете, даже если в начале пути они составляют 0 долларов. Это одна из главных причин, по которой вы составляете бюджет: найти способ экономить деньги каждый месяц.

11.Фонд 401K - если у вашего работодателя есть фонд 401K, это еще один метод принудительного накопления, который вам необходимо использовать. Мы обсудим его в одном из следующих уроков (см. принцип 58).

12.Аварийный фонд - есть ли у вас деньги на случай непредвиденных обстоятельств? Обязательно. Мы также обсудим это в одном из последующих уроков.

 

Конечно, в зависимости от вашего образа жизни вы можете добавлять, удалять или менять категории расходов. Важно разработать категории, которые имеют для вас смысл.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес