Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Подождите, пока вы сможете позволить себе что-то, прежде чем покупать. Вы почувствуете себя лучше, когда приобретете ее. Если вы будете продолжать покупать вещи, которые не можете себе позволить, вы попадете в нисходящую спираль, которая будет продолжаться до тех пор, пока вы не обанкротитесь.

Если вы всегда будете жить не по средствам, у вас всегда будут лишние деньги для сбережений и инвестиций. С годами ваши деньги будут расти, и в конце концов вы обретете значительную финансовую безопасность.

Помните, что жить не по средствам - не значит жить плохо. Это значит, что вам нужно расставить приоритеты и сосредоточиться на том, что для вас важнее всего. Это значит "жить разумно".

 

Принцип 5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СВОИХ ВЕЩАХ

Ваши родители говорили вам об этом, когда вы росли, и многие из вас, вероятно, не обращали на это внимания, потому что, возможно, не платили за свои "вещи".

Теперь, когда вы самостоятельны, вам приходится платить за все, что вы покупаете. И вы хотите, чтобы оно служило долго. Я гарантирую, что если вы будете заботиться о своих вещах, то сэкономите десятки тысяч долларов за всю свою жизнь.

Давайте возьмем то, что вам даже не принадлежит, и рассмотрим преимущества заботы о нем: вашу первую квартиру. Скорее всего, вам придется внести значительный страховой депозит (обычно в размере месячной арендной платы) на случай нанесения ей какого-либо ущерба. Поэтому вам нужно регулярно убирать ее, быть осторожным, чтобы не поцарапать/повредить стены при заселении, и звонить хозяину, если что-то сломается (чтобы вам не пришлось платить за это по окончании срока аренды).

Когда вы покупаете дом, заботиться о своих вещах становится еще важнее. Красьте дом (внутри и снаружи) каждые десять лет. Следуйте инструкциям производителей по использованию, обслуживанию и чистке всех бытовых приборов (стиральной машины, сушилки, холодильника, духовки, плиты, посудомоечной машины, кондиционера, унитаза и т. д.). Имеет смысл заключить договор на обслуживание, который защищает все бытовые приборы.

Как насчет такой простой вещи, как одежда? Если вы будете правильно ухаживать за одеждой, она прослужит в два раза дольше, чем одежда того, кто о ней не заботится. То же самое можно сказать и о мебели. Если вы регулярно чистите ее и правильно используете (не ставите на нее еду или напитки), некоторая мебель может прослужить десятилетия.

Важно понимать, что расходы на обслуживание и ремонт могут быть значительными в краткосрочной перспективе. Однако в долгосрочной перспективе стоимость отсутствия обслуживания и ремонта "вещей" гораздо более значительна.

 

Принцип 6. РАСШИРИТЬ КРУГ ДРУЗЕЙ/СОРАТНИКОВ И ПОДДЕРЖИВАТЬ С НИМИ СВЯЗЬ

Этот совет поможет вам как в финансовом, так и в эмоциональном плане. Нет ничего лучше для человеческого духа, чем развитие прочных дружеских отношений. Занимаясь этим, вы даже не будете осознавать, что помогаете себе в управлении личными деньгами.

Большинство хороших финансовых советов я получал от друзей и единомышленников. Советы не только хорошие, но и бесплатные. Я уверен, что за эти годы я помог и другим.

Начните со своих друзей из старшей школы и колледжа. Со временем трудно поддерживать связь со всеми. Однако постарайтесь поддерживать отношения с как можно большим числом из них. У меня не было такого преимущества электронной почты, смс и социальных сетей в Интернете, как у вашего поколения. Воспользуйтесь этим преимуществом. Старайтесь регулярно поддерживать связь. Помните о днях рождения. Помните о годовщинах. Удивительно, как много друзей вы приобретете за эти годы.

Друзья из старших классов школы и колледжа становятся продавцами страховок, финансовыми директорами, бухгалтерами, инвесторами в недвижимость, риелторами, консультантами и финансовыми писателями. Даже те, кто не стал работать в финансовой сфере, имеют личный опыт управления деньгами, который вы можете перенять.

То же самое можно сказать и о людях, которых вы встречаете на работе. Когда вы начинаете свою карьеру, уделите время развитию дружеских отношений со своими коллегами (на всех уровнях организации). Не ограничивайтесь людьми из своего отдела. Охватите и другие области. Обязательно познакомьтесь с людьми в отделе бухгалтерии. Если у вас есть возможность, познакомьтесь со своим финансовым директором. Мой финансовый директор стал моим бухгалтером (и одним из моих лучших друзей).

При всем этом не поручайте другу быть вашим инвестиционным консультантом. Минусы значительно превышают плюсы. Хороший друг поймет вас.

Получать советы от друзей - это нормально. Люди любят давать советы. А люди любят помогать другим людям. Задавайте вопросы, и вы получите ответы (либо мнения, либо факты). Только не забывайте принимать решения по управлению деньгами самостоятельно.

 

Принцип 7. НА ПЕРВЫХ ДВУХ РАБОТАХ ВЫ ЗАБИРАЕТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТДАЕТЕ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес