Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Говоря это, я не имею в виду брак с финансовым гением или богатым человеком. Выходите замуж за человека, у которого есть хорошие финансовые привычки. Это личное качество часто игнорируется в процессе "ухаживания". На самом деле вы обычно пытаетесь произвести впечатление на противоположный пол дорогими ужинами, экстравагантными свиданиями и впечатляющими подарками.

Если вы не можете позволить себе что-то, когда встречаетесь, то, скорее всего, не сможете позволить себе это и в браке. Покажите своему партнеру, кто вы есть на самом деле в финансовом плане, и убедитесь, что он или она покажет вам, кто он или она есть до брака. Не удивляйте своего партнера, изменив свои финансовые привычки, когда вы поженитесь (и требуйте того же от своего супруга). В тот момент это вызовет серьезные проблемы. Деньги - одна из самых больших тем, из-за которых ссорятся пары.

Расскажите о своей "денежной философии". Вы экономны? А она транжира? Верите ли вы в долги? Хотите ли вы иметь свой дом? Каковы ваши активы? Какова ее зарплата? Есть ли у нее долги? Какова кредитная история и кредитные баллы у вас обоих? Есть ли у нее бюджет и придерживается ли она его?

На эти вопросы легко ответить, но не так легко задать. Однако они так важны. Вам необходимо полностью раскрыть информацию о своей прошлой, настоящей и будущей финансовой жизни. Вы узнаете не только много нового о своем потенциальном будущем супруге, но и о себе.

 

Принцип 2. ОСТАВАТЬСЯ В БРАКЕ С "ФИНАНСОВО ПРАВИЛЬНЫМ" ЧЕЛОВЕКОМ

Самый быстрый путь к финансовому краху - это развод. Подумайте об этом: Помимо эмоциональных потрясений, в лучшем случае вы делите свои деньги пополам. В худшем - вы теряете почти все из них из-за судебных издержек, административных расходов, лишних расходов на проживание, алиментов и содержания детей.

Я всегда говорю своей жене, что то, что я остался женат на ней, - главная причина, по которой я смог выйти на пенсию в сорок пять лет. Конечно, я преуспел в бизнесе и следовал своим принципам управления деньгами. Однако тысячи руководителей, заработавших больше денег, чем я, до сих пор вынуждены работать, чтобы содержать третью или четвертую семью. Будьте счастливы тем, что у вас есть. На другой стороне трава редко бывает зеленее.

Выполните домашнее задание по принципу 1. Убедитесь, что ваш супруг экономный, разделяет ту же "денежную философию", что и вы, и понимает, что брак - это навсегда. Честно обсуждайте вашу финансовую жизнь на протяжении всего брака. Я имею в виду записывать и обсуждать ваш ежемесячный бюджет, состояние бюджета, финансовые проблемы, возможности и будущие финансовые цели. Это должны быть постоянные обсуждения - не раз в год, а ежемесячно или чаще.

Этот процесс мышления будет распространяться и на другие аспекты вашего брака. Если вы сделаете это, то настроитесь не только на финансовый успех, но и на открытый, честный брак.

 

Принцип 3. РОЖДЕНИЕ И ВОСПИТАНИЕ ДЕТЕЙ СТОИТ БОЛЬШИХ ДЕНЕГ

Во-первых, позвольте мне сказать, что я люблю детей. Учитывая, что у меня их пятеро, это должно быть очевидно. Однако я также должен сказать, что стоимость их воспитания продолжает меня удивлять. Очень трудно сказать "нет" своим детям. Вы хотите, чтобы они были счастливы, а счастье обычно означает, что они получают "вещи".

Когда вы подсчитываете расходы на воспитание детей, на ум приходят очевидные траты: образование, уход за детьми, здравоохранение, питание и одежда. Однако не забудьте учесть такие вещи, как более просторный дом, большая машина, более высокие коммунальные платежи, развлечения, спорт и другие виды деятельности, в которых они будут участвовать в детстве.

Стоимость рождения и воспитания ребенка составляет от 200 000 до 250 000 долларов (до расходов на колледж), в зависимости от вашего уровня дохода и привычек. Это огромные расходы для любого человека!

В конечном итоге вы потратите на них больше денег, чем на себя.

Вы не можете быть эгоистом (в денежном или ином плане), если собираетесь завести детей. Более того, вы должны полностью осознавать долгосрочные финансовые (и жизненные) компромиссы вашего решения. С финансовой точки зрения дети - это значительные расходы, которые вы и ваш супруг должны учитывать до создания семьи.

Я знаю, что это звучит холодно - смотреть на детей таким образом, и очень немногие люди так поступают. Когда вы сделаете это и решите завести детей, сосредоточьтесь на том, чтобы любить их, и тогда все получится.

 

Принцип 4. ВСЕГДА ЖИВИТЕ НЕ ПО СРЕДСТВАМ

Если вы хотите успешно управлять своими деньгами, это один из самых важных принципов, которым нужно следовать. И именно здесь большинство американцев ошибались и будут ошибаться. Люди хотят иметь все... сейчас. Они просто не могут ждать, пока смогут себе это позволить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес